Когда Тереза Мэй вступила в должность премьер-министра Великобритании в июле 2016 года, она получила от Дэвида Кэмерона страну в состоянии глубокого политического кризиса, расколотую референдумом о выходе из ЕС. Её история — яркая иллюстрация феномена, который эксперты называют «стеклянной скалой» или «стеклянным обрывом». Это ситуация, когда женщин назначают на высшие руководящие позиции не в период расцвета, а в момент острого кризиса, когда риски провала максимальны. Перед таким лидером стоит почти невыполнимая задача: либо спасти компанию или страну, либо стать «козлом отпущения», приняв на себя весь удар за неудачи. Продюсер и основатель PR-агентства YesitsMe Agency Екатерина Боратиони объясняет, почему бизнес и политика всё чаще прибегают к этой стратегии, и в чём заключаются уникальные сильные стороны женщин-лидеров в сложные времена.
Широкий угол зрения против дальнего прицела
Ключевое различие в подходах к управлению может быть объяснено с эволюционной точки зрения. Мужской стиль, сформированный необходимостью охоты, часто фокусируется на одной далёкой цели, подобно прицелу. Это «тоннельное зрение» эффективно для прямолинейных задач. В кризис же, когда тактика не сработала, требуется принципиально иной, более комплексный взгляд. Здесь проявляется преимущество женского восприятия: оно шире и охватывает до 180 градусов, замечая малейшие детали и нюансы на периферии. Эта способность, развившаяся для защиты потомства и контроля за обстановкой у очага, в бизнесе трансформируется в умение учитывать множество взаимосвязанных факторов, видеть полутона и принимать решения на основе сложной, многогранной картины.
Яркий пример — Мэри Барра, возглавившая General Motors в 2013 году, когда компания балансировала на грани банкротства после финансового кризиса. Она не просто представила новые модели автомобилей. Барра провела глубокую трансформацию корпоративной культуры: отменила излишний дресс-код, чтобы сфокусироваться на сути работы, наладила горизонтальный обмен идеями и сменила команду антикризисных менеджеров. Её «широкое видение» позволило не только вывести GM из пике, но и вернуть ей лидерские позиции, перестроив саму систему работы.
Генеральный директор General Motors Мэри Барра представляет Chevrolet Volt 2016 года на выставке NAIAS
Инстинкт сохранения против стратегии завоевания
В основе мужской модели поведения часто лежит архетип завоевателя, стремящегося победить соперника. В условиях кризиса, когда главная задача — не покорение новых вершин, а элементарное выживание организации, эта стратегия «бей или беги» может оказаться контрпродуктивной. Женщины, эволюционно ответственные за сохранение потомства и очага, инстинктивно нацелены на спасение и стабилизацию. Их подход — не атаковать, а защищать и укреплять то, что есть.
Это качество ярко проявилось в 1990-е годы в период экономических потрясений, когда многие женщины быстрее мужчин находили новые источники дохода для поддержки семей, демонстрируя гибкость и адаптивность. В масштабах государства таким примером служит Маргарет Тэтчер, которая, несмотря на непопулярность жёстких мер, смогла вывести британскую экономику из глубокого структурного кризиса, перестроив её фундамент. Её правление было направлено именно на сохранение и укрепление страны, а не на сиюминутные победы.
Обратите внимание: 5 этапов достижения цели от монаха, который продал феррари.
Также читайте- Маргарет Тэтчер: от дочери бакалейщика до железной леди
Эмпатия и забота как инструмент управления
Традиционная мужская модель лидерства в кризис часто предполагает давление, жёсткие приказы и демонстрацию силы. Однако в ситуации, когда необходима массовая мобилизация и доверие, более эффективной может оказаться стратегия заботы и эмпатии, которая ассоциируется с материнской моделью поведения. Ярчайший пример — действия премьер-министра Новой Зеландии Джасинды Ардерн во время пандемии COVID-19.
Она предприняла те же ключевые шаги, что и лидеры других стран: ввела карантин и ограничения. Но её коммуникация была принципиально иной. Ардерн общалась с гражданами не как строгий руководитель, а как понимающая женщина и мать, используя тёплый, человечный тон, метафоры вроде «пузыря безопасности» для семьи и открытые трансляции в социальных сетях. Это создало атмосферу общего доверия и ответственности, что привело к феноменальному результату: Новая Зеландия стала одной из первых стран, победивших первую волну пандемии.
Премьер-министр Новой Зеландии Джасинда Ардерн встречается с президентом Европейской комиссии Урсулой фон дер Ляйен в Брюсселе, Бельгия, 30 июня 2022 г
фотоShutterstock/Fotodom.ruТакой подход доказал, что в кризис забота и искренняя коммуникация могут быть мощнее принуждения.
Также читайте- Премьер-министр в декретном отпуске: история успеха новозеландского лидера Джасинды Ардерн
Двойные стандарты и цена ошибки
Существует и менее оптимистичная сторона «стеклянного обрыва». Есть мнение, что женщин иногда намеренно ставят во главе обречённых проектов, чтобы в случае провала сделать их ответственными, а в случае успеха — списать достижения на удачное стечение обстоятельств. Хотя злой умысел доказать сложно, гендерные стереотипы в патриархальной бизнес-среде действительно создают двойные стандарты. Обществу и коллегам-мужчинам психологически сложнее признать успех женщины и проще приписать неудачу её личным качествам, а не сложности ситуации.
История знает примеры, когда ошибки женщин-лидеров прощались с большим трудом. Марисса Майер, возглавившая Yahoo в тяжёлый период, смогла провести сложную сделку по продаже активов, но позже была вынуждена уйти из-за критики за упущения. Терезу Мэй в Великобритании так и не простили за тупиковую ситуацию с Брекситом, хотя кризис был унаследован ею. При этом скандалы и провалы мужчин-лидеров (как у Бориса Джонсона) часто воспринимаются обществом с большей снисходительностью.
Также читайте- «Британский Дональд Трамп»: Борис Джонсон и его провокационная политика
Несмотря на эту несправедливость, лучшая стратегия для женщин — не бояться вызовов и использовать свои уникальные навыки для спасения компаний в кризис. Как отмечает Екатерина Боратиони, хотя задача невероятно сложна, именно она приносит особое удовлетворение — возможность вдохнуть новую жизнь в то, что, казалось бы, обречено. Ключ — в трезвой оценке своих сил и готовности действовать вопреки стереотипам.
Фото: Александрос Михайлидис, Стив Лагрека/Shutterstock/FOTODOM
Больше интересных статей здесь: Успех.
