В период моей работы начальником отдела в крупной машиностроительной компании я столкнулся с системой премирования за рационализаторские предложения (рацпредложения). Согласно внутренним правилам, за каждое внедрённое предложение, приносящее экономический эффект, компания выплачивала премию. Например, если годовой эффект составлял до двух миллионов рублей, автор и соисполнители получали 10% от этой суммы.
Странная закономерность в распределении
Однако, будучи молодым и наивным руководителем, я заметил тревожную и нелогичную, на мой взгляд, закономерность в распределении этих денег. Схема была практически неизменной для каждого предложения: около 50% премии уходило главному технологу или его заместителю, 20-30% — начальнику цеха или технической группе, и лишь скромные 10% или около того доставались непосредственно работнику, который это предложение придумал и подал.
Попытка вмешаться и устоявшийся порядок
Естественно, я попытался выяснить причины такой, как мне казалось, несправедливости. Ведь технологи, благодаря большому потоку рацпредложений, могли получать «конские» премии, многократно превышающие их официальный оклад. Однако коллеги и вышестоящее руководство вежливо, но твёрдо дали понять, что не стоит нарушать устоявшийся годами порядок вещей.
Обратите внимание: 10 мужских имен на «А» и какие знаки зодиака им соответствуют.
Ситуация усугублялась другими корпоративными практиками. Я наблюдал, как ко Дню изобретателя и в конце года выходили приказы о поощрении так называемых «реализаторов». Эти люди, чей вклад часто сводился лишь к формальной подписи на документах, получали не только львиную долю премии за конкретное предложение, но и дополнительные годовые премии за «внедрение большого количества рацпредложений». Звания «почётного изобретателя» также присваивались в основном этой категории сотрудников, а не реальным авторам инноваций.
Дисбаланс вклада и вознаграждения
Я отдаю себе отчёт, что технологи и руководители действительно выполняют определённую работу: они анализируют предложение на предмет технологичности, рассматривают его взаимосвязи с другими процессами, вносят правки в документацию. Однако их административный и экспертный вклад, на мой взгляд, явно не тянет на 90% от общего вознаграждения, оставляя автору идеи лишь символическую часть. Это создавало систему, где формальные «внедренцы» систематически обогащались за счёт творческого труда рядовых сотрудников, убивая тем самым мотивацию к реальным инновациям.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Ответ на пост «Рационализатор».
