Профессор Джеффри Пфеффер из Стэнфордской высшей школы бизнеса провёл масштабное исследование, чтобы выявить общие черты, присущие самым влиятельным и успешным людям в мире. Его цель состояла не просто в составлении списка положительных качеств, а в обнаружении тех специфических характеристик, которые ярко выражены у лидеров и при этом практически отсутствуют у тех, кто не достиг таких же высот.
В результате кропотливой работы Пфеффер выделил шесть фундаментальных принципов, или «ключей», которые, по его мнению, открывают двери к настоящему успеху и власти. Эти принципы представляют собой не абстрактные пожелания, а конкретные, наблюдаемые модели поведения.
1. Энергия и физическая выносливость
Этот пункт часто недооценивают, однако он является базовым. Успех требует титанических усилий, а для длительной и интенсивной работы необходимы соответствующие ресурсы организма. Исследования показывают, что многие топ-менеджеры работают по 60–65 часов в неделю, что эквивалентно шести десятичасовым рабочим дням. Высокий уровень энергии и выносливости даёт несколько критических преимуществ: позволяет преодолевать сопротивление, компенсировать возможное отставание в опыте или интеллекте за счёт усердия и служит мощным мотивирующим примером для окружающих, вдохновляя команду на серьёзную работу.
2. Умение концентрироваться
Речь идёт о способности фокусировать усилия на долгосрочных целях, отсекая всё второстепенное. Пфеффер приводит в пример Линдона Джонсона, который в молодости сознательно отказался от выгодных инвестиций в нефтяной сектор, предвидя, что такая связь может навредить его будущей политической карьере. Анализ карьер 15 успешных генеральных директоров показал общую тенденцию: они стремятся строить карьеру в рамках одной отрасли и, желательно, одной компании. Такой подход позволяет не распылять силы, а накапливать глубокие экспертные знания и выстраивать прочные связи, что в итоге создаёт сильную конкурентную позицию.
Интересное: 10 принципов Илона Маска, которые привели его к успеху.
3. Эмпатия и понимание других (Участие)
Сила заключается не только в личных качествах, но и в глубоком понимании мотивов и потребностей окружающих. Ключевой навык — умение «читать» людей, их скрытые интересы и позиции. Однако Пфеффер проводит важное различие: понимать, чего хотят другие, не означает автоматически действовать в их интересах. Эмпатия здесь — это инструмент для эффективного взаимодействия и влияния. Она позволяет выстраивать коммуникацию и находить точки соприкосновения, что необходимо для управления и убеждения.
4. Стратегическая гибкость
Это качество часто ассоциируется с макиавеллизмом, но Пфеффер рассматривает его как прагматичный и необходимый инструмент. Под гибкостью подразумевается способность адаптировать своё поведение и тактику в зависимости от обстоятельств и информации, полученной благодаря эмпатии. Если понимание других даёт «карту местности», то гибкость позволяет по ней эффективно двигаться, меняя курс при встрече с препятствиями и находя новых союзников. Без умения применять полученные знания на практике и корректировать свои действия, сами по себе они малоценны. Эта черта незаменима для тех, кто стремится к реальной власти и влиянию.
Интересное еще здесь: Успех.
Шесть «ключей» которыми открываются двери, ведущие к успеху. .
