Меня зовут Ярон Юхансон, и я профессиональный консультант по организации, администрированию, ведению и развитию бизнеса. Моя работа начинается с личной встречи и собеседования с руководством и администрацией вашей компании. Неважно, чем именно вы занимаетесь: производство, розничная торговля, гостиничный или ресторанный бизнес — у меня есть индивидуальный подход к каждому виду предпринимательской деятельности, и ключевым моментом является установление личного контакта.
Анализ бизнеса и выявление проблем
На первом этапе я провожу всесторонний анализ вашего бизнеса. Цель — выявить суть существующих проблем, обнаружить изъяны, пробелы в процессах и другие недостатки, а затем предоставить конкретные рекомендации по их устранению.
Кому и зачем необходим бизнес-анализ?
• Собственникам бизнеса — для наведения порядка в управлении, оптимизации расходов и принятия взвешенных стратегических решений.
• Инвесторам — для оценки проекта и принятия решений об увеличении, сокращении или сохранении финансирования.
• Банкам и кредитным организациям — для анализа рисков и принятия решения о выдаче кредита.
• Государственным органам — для подготовки обоснованной заявки на получение субсидий или грантов.
Траблшутинг: решение сложных проблем
Даже успешные и респектабельные компании порой сталкиваются с застарелыми, нерешаемыми проблемами, которые ведут к значительным убыткам. В таких ситуациях я выступаю в роли независимого эксперта. После тщательного анализа я предлагаю решения для устранения этих проблем. Иногда внедрение таких рекомендаций может быть непростым, но они часто лежат за рамками обычного, шаблонного мышления и позволяют взглянуть на ситуацию под новым углом.
Финансовый консалтинг
Наши эксперты в области финансов проводят комплексный аудит вашего предприятия и предоставляют детальный отчет о его финансовом состоянии.
1. Финансовое планирование и моделирование — создание реалистичных прогнозов и сценариев развития.
2. Постановка управленческого учета — разработка методологии с нуля, подбор оптимального программного обеспечения.
3. Формирование и оптимизация финансового отдела — четкое распределение обязанностей, исключение дублирования функций.
4. Формирование управленческой отчетности — отчеты о движении денежных средств (ДДС), о финансовых результатах (ОФР) и баланс.
5. Казначейство и управление денежными потоками — внедрение платежного календаря для контроля ликвидности.
Обратите внимание: На какие ключевые вопросы должен дать ответ бизнес-план?.
6. Финансовый анализ деятельности — выявление точек роста, узких мест, источников потерь и определение ключевых показателей эффективности (KPI) для ежемесячного мониторинга.
Зачем нужна финансовая модель?
• Для оценки текущих финансовых показателей и факторов, на них влияющих.
• Для оценки стоимости бизнеса и построения перспектив развития на несколько лет вперед.
• Для прогнозирования потребности в инвестициях: когда и в каком объеме потребуются вливания и как они отразятся на росте.
• Чтобы увидеть бизнес через призму ключевых метрик и найти пути его оптимизации.
Обучение и развитие персонала
• Наши специалисты проводят тренинги и обучающие программы по администрированию, продажам, управлению персоналом, маркетингу, логистике, PR-менеджменту и навыкам ведения переговоров.
• Мы фокусируемся на эффективных методиках, мотивации, поддержке и закреплении полученных навыков. Цель — внедрение этих знаний на практике для повышения эффективности администрирования, роста продаж, налаживания грамотного финансового учета и логистики, что в итоге ведет к увеличению дохода как каждого сотрудника, так и компании в целом.
Выбор за вами!
Условия сотрудничества
Цены. Для определения стоимости необходимо сначала выяснить характер проблем и обсудить сроки. Первичная консультация (возможна по телефону) занимает около часа. Стоимость начальных услуг организационного характера определяется после первой беседы. Цены на последующие этапы работы — после выполнения первичных рекомендаций.
Сроки выполнения работ напрямую зависят от масштаба компании и сложности решаемых задач.
Гарантия. Мы предоставляем полную гарантию на результат при условии выполнения всех данных рекомендаций.
Этапы работы (Раунды).
1) Первый этап включает анализ бизнеса, выявление проблем и предоставление рекомендаций по их устранению. Далее — по желанию и необходимости.
2) Определение объема финансовых работ.
3) Согласование объема работ с финансовым экспертом (см. пункты 1–6 выше).
• Проведение обучения и тренингов — по выбору руководства компании.
Договор является обязательной частью сотрудничества. В нем детально прописывается весь объем заказанных работ, сроки их выполнения и другие существенные условия.
No b.s. (Без лишних слов — только дело).
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Бизнес-консалтинг.
