От розовых очков к суровой реальности
Многие начинающие специалисты искренне верят, что отсутствие врагов — показатель успеха и гармонии. Автор признаётся: «Я тоже так думал в начале карьеры, глядя на мир через розовые очки». Однако со временем приходит понимание: пока вы не представляете угрозы и не конкурируете за ресурсы, окружающие могут относиться к вам благожелательно. Но это иллюзия безопасности.
Парадокс врагов: показатель вашей значимости
С детства нам внушают: «Скажи мне, кто твой друг, и я скажу, кто ты». Эта установка работает лишь в идеализированном мире без конкуренции и конфликта интересов. В реальном деловом мире действует иной принцип: «Скажи мне, кто твой враг, и я пойму, кто ты». Наличие оппонентов часто свидетельствует о вашей влиятельности и значимости. Если у вас совсем нет врагов, возможно, вы просто не представляете интереса для других игроков.
План действий при обнаружении противников
Когда вы осознаёте наличие врагов в профессиональной среде, важно действовать системно:
1. Идентифицируйте оппонента. Определите, с кем именно вы имеете дело — от этого зависит выбор стратегии взаимодействия.
2. Классифицируйте отношения. Разделите людей в вашем окружении по степени близости и враждебности. Автор предлагает собственную систему классификации от «своих» до «чужих».
Обратите внимание: ТОП 7 КНИГ ДЛЯ ВАС, И ВАШИХ СОТРУДНИКОВ..
3. Изучите общие принципы. Хотя универсальных рецептов нет (каждая ситуация уникальна), базовые подходы к работе с враждебным окружением описаны в посте «Отношение к вражескому окружению».
4. Анализируйте и уточняйте. Внимательно изучите рекомендации и при необходимости задавайте уточняющие вопросы.
Решительность как ключевой фактор
Если человек действительно является вашим врагом, полумеры недопустимы. Необходимо использовать любую возможность, чтобы нейтрализовать его влияние в компании. Попытки «помириться» или сохранить статус-кво обычно дают противнику преимущество и в конечном итоге могут привести к вашему уходу. В таких противостояниях третьего варианта часто не существует.
Опасность бездействия
Наиболее рискованная стратегия — игнорировать зарождающийся конфликт и не реагировать на появление нового врага. Такое бездействие может стать решающим фактором в его пользу, поскольку даст ему время укрепить позиции.
Ответственность руководителя
Чем выше ваша должность и больше людей зависят от ваших решений, тем серьёзнее должен быть ваш подход к противостоянию. Руководитель отвечает не только за себя, но и за благополучие сотрудников и их семей. Поэтому ведение «боевых действий» требует особой тщательности и ответственности.
Удачи в профессиональных битвах!
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Haknem Essence», г. Москва.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
