В основе этой статьи лежат формулировки из книги Павла Анненкова «Ошибки на миллион долларов», однако каждая идея раскрыта через личный опыт автора и его собственные примеры, что делает материал более практичным и живым.
Ошибка №1: Переоценка уникальной идеи
Идея сама по себе ничего не стоит
В современном мире ценность представляет не сама идея, а её качественная реализация. Взгляните на любой рынок: десятки компаний успешно конкурируют в одной нише, доказывая, что побеждает не уникальность концепции, а умение её воплотить.
Новички часто попадают в ловушку, думая: «Все хорошие ниши уже заняты, нужно придумать что-то совершенно новое, и тогда я точно разбогатею». Многие мечтают стать следующим Стивом Джобсом. Возможно, вы и есть тот самый гений, но важно помнить: Джобс вынашивал и оттачивал свои идеи годами, прежде чем представил миру готовый продукт. Сколько времени вы уже размышляете о своей идее, не переходя к действиям?
Повторим главное: идея не имеет цены. Ценность создаётся в процессе её реализации.
Ошибка №2: Отсутствие чёткой цели
Куда плывёт ваш корабль?
«Корабль, который не знает, куда плыть, никогда не получит в свои паруса попутный ветер», — говорил Сенека. Это в полной мере относится и к бизнесу.
Представьте: у вас есть команда, первые продажи и оборотные средства. Куда вы их направите? На повышение зарплат, на агрессивную рекламу или просто заберёте прибыль себе? Ответ зависит от вашей конечной цели.
Точка А — это ваше текущее положение. Точка Б — желаемый результат. Без понимания пункта назначения невозможно построить маршрут. Ещё лучше не только сформулировать цель, но и детально прописать путь к ней. Это позволит легче двигаться вперёд, корректировать курс и ставить понятные KPI для сотрудников.
Ошибка №3: Страх перед риском
Предприниматель — это ледокол
«Предприниматель — это ледокол», — гласит цитата. Независимо от отношения к её источнику, она точно отражает суть.
Однажды на первом курсе факультета бизнеса преподаватель сказал фразу, которая изменила моё восприятие: «Управленцы получают деньги не за то, что они главные, а за то, что принимают решения в условиях полной неопределенности».
Риск — неотъемлемая часть предпринимательства. Вы постоянно принимаете решения с неясным исходом: запускаете новый продукт, не зная, как он взлетит; нанимаете программиста, который может исчезнуть; арендуете помещение перед внезапным локдауном.
Как метко заметил Алексей Москалев: «Рискуя, ты можешь потерять всё, но если выгорит — умножишь капитал в 10–20 раз. По-моему, честный обмен».
Обратите внимание: Маркетинговая часть вашего бизнес-плана.
Ошибка №4: Вера в то, что бизнес сам сделает вас богатым
Бизнес начинается с продажи
Бизнес начинается не с регистрации ИП и не со статуса «Бизнесмен» в соцсетях. Он начинается с первой продажи.
Я знаю многих, кто собрал команду, оформил документы, сказал «А теперь шьём игрушки!» — и ушёл ждать миллионы, попивая пиво. К сожалению, так не работает. Главные спутники предпринимателя — риск и неопределённость.
Важно не путать бизнес с наёмной работой. На работе у вас есть должностная инструкция — чёткий алгоритм, следуя которому, вы гарантированно получаете зарплату. В бизнесе вы сами создаёте эти инструкции для каждого сотрудника, предугадываете ошибки и прописываете процессы. Одно упущение — и всё может рухнуть: юрист не подал нужный документ, швея испортила партию ткани из-за неясной инструкции.
Богатым делает не юридическая оболочка бизнеса, а ваша ежедневная деятельность. Бизнес — лишь инструмент для ваших действий.
Ошибка №5: Создание бизнеса, который нельзя масштабировать
Планируйте рост с самого начала
Допустим, ваша цель — 1 000 000 рублей в месяц. Вы решаете открыть точку шаурмы, рассчитывая, что одна точка принесёт 500 000, а две — уже миллион. Но если не изучить рынок, не нанять хорошего повара и использовать дешёвое сырьё, а через дорогу будет конкурент с лучшим сервисом, ваш план обречён.
В этом примере ключевая проблема в том, что рынок шаурмы уже перенасыщен. Максимум, на что можно рассчитывать, — 30–40 тысяч рублей с одной точки. Такой бизнес сложно масштабировать.
С самого начала ищите направления, где есть потенциал для роста в 4–5 раз. Думайте о масштабировании ещё на этапе планирования.
Меня зовут Алексей Москалев. Ставьте лайки, пишите комментарии, если согласны или не согласны, и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие ошибки!
#ошибки в бизнесе #деньги и финансы #бизнес #малый бизнес в россии
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: [5 ошибок в бизнесе]: Не начинай свое дело, пока не прочтешь эту статью! Часть 1.
