Два разных мира: ценности миллениалов и зумеров
Мы, миллениалы, — поколение, воспитанное на установке «ты должен сделать лучше». Это касается и меня, и моего руководителя, и многих коллег и друзей. В нашем детстве редко спрашивали о чувствах или внутреннем состоянии. Нас оценивали по результатам, по конкретным достижениям. Мы росли, поклоняясь успеху и стремясь к постоянному признанию.
Побочным эффектом такого воспитания стал внутренний критик, который редко бывает доволен. Даже построив карьеру, добившись финансового роста и уважения, многие из нас продолжают чувствовать глубинную неудовлетворенность — словно внутри черная дыра, которую не заполнить внешними победами.
Поколение Z: другая система координат
Именно поэтому, становясь менеджерами и владельцами бизнеса, мы нанимаем зумеров (поколение Z). Но они выросли в совершенно иной парадигме. Их с детства учили:
— Ты важен сам по себе,
— Твои желания имеют значение,
— Ты никому не обязан, кроме самого себя.
Отсюда рождаются ставшие мемом ситуации:
— «Лифт сломался, и я плохо себя чувствую, поэтому сегодня не приду».
— «Я этого не сделал, потому что у меня не было настроения, и это мой личный выбор».
Пока это просто шутки — все забавно. Но когда зумер становится частью вашей рабочей команды, возникает реальный, хотя и редко озвучиваемый, конфликт мировоззрений.
Корень конфликта: в чем главные различия?
- Миллениалы часто не понимают ценности процессов без немедленного, измеримого результата.
- Зумеры, в свою очередь, не всегда умеют учитывать интересы и потребности других членов коллектива, ставя на первое место личный комфорт.
На практике это создает серьезные барьеры для продуктивной работы.
- Миллениалы стремительно выгорают, потому что постоянно давят на себя, стремятся к максимуму и не умеют вовремя остановиться.
- Зумеры могут уволиться, если задача кажется им бессмысленной или не вызывает личного интереса.
Решение: не перевоспитывать, а помогать
Выход — не в попытках изменить друг друга, а во взаимной адаптации и поддержке.
Миллениалам стоит научиться не измерять свою ценность исключительно через KPI и цифры. Важно хвалить себя, признавать даже небольшие победы, как советует нейробиолог Анна Обухова. Также необходимо тренировать навык признания заслуг и вклада других людей в общее дело.
Обратите внимание: Собрали самые интересные новости за неделю в одной статье.
Зумерам важно осознать, что их время, энергия и таланты — это ресурсы, которые можно и нужно обменивать. Ключевые вопросы: на что вы готовы их потратить? Кому это нужно? Кто готов за эту ценность платить?
Если человек не понимает, какую пользу он может принести, он остается вне системы. Пока он не найдет тех, кто готов платить за его умения, он будет находиться вне рынка.
Роль менеджера: создать сбалансированную команду
Задача руководителя — построить команду, где сильные стороны одного поколения компенсируют слабости другого. Нужно помогать миллениалам избегать выгорания, а зумерам — учиться видеть и учитывать потребности окружающих.
При формировании, например, контент-отдела или маркетинговой команды, фокус должен быть не на возрасте, а на личностях и компетенциях. Из практики: зумеры блестяще завершают сложные проекты, если чувствуют их значимость. Миллениалы горят работой, когда находят в ней баланс и смысл.
Если вы устали от подбора персонала методом проб и ошибок, запишитесь на консультацию. Мы поможем сформировать синергичную и взаимодополняющую команду из представителей обоих поколений специально для вашего отдела маркетинга.
Консультация по регистрации
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Миллениалы vs зумеры: как ужиться в одной команде .
