В 2019 году художник Маурицио Каттелан создал работу «Комедиант», приклеив обычный банан к стене обычным серым скотчем. Ирония в том, что эта провокация была оценена в 120 000 долларов. Этот перформанс — яркая иллюстрация того, как сегодня создаётся дисгармония и привлекается внимание, что, по сути, является одной из главных целей современного искусства и маркетинга.
Смысл «Комедианта» — в абсурдности арт-рынка, кризисе идей и вечном монологе о том, что «всё уже было». Работа породила цепную реакцию: банан стал частью коллекции, а затем художник и вовсе съел его прямо в галерее. Этот жест подчеркнул главную мысль: первый банан — это высказывание, искусство, второй — просто еда. Если бы бананы стали клеить на каждую стену, магия момента исчезла бы, а сам фрукт быстро наскучил бы публике.
Суть современного явления
Сегодня что-либо можно считать искусством или успешным трендом ровно до тех пор, пока это ставит под сомнение устоявшиеся нормы и предлагает уникальный, запоминающийся опыт. Именно эта философия захватила мир, где правят бал зрелищность, дерзкий маркетинг и игра с аудиторией. Началась весёлая, но жесткая гонка за внимание потребителя.
Кто участвует в гонке за трендами?
Аудиторию, вовлечённую в любой тренд, можно чётко разделить на несколько групп по времени и характеру принятия новшества:
1. Новаторы — самые первые смельчаки, которые пробуют новые продукты и идеи, часто ещё сырые.
2. Пионеры (или ранние последователи) — влиятельные лидеры мнений, которые подхватывают тренд и делают его мейнстримным.
3. Раннее большинство — основная масса потребителей, которая присоединяется, когда продукт уже доказал свою состоятельность.
4. Позднее большинство — осторожные скептики, которые покупаются только на проверенные и безопасные решения.
5. Отстающие — консерваторы, которые сопротивляются изменениям до последнего.
Золотое правило: настоящая ценность и узнаваемость формируются, когда бренд находится среди новаторов или пионеров. Как только вы скатываетесь к «раннему большинству», вы рискуете стать одним из многих.
Обратите внимание: Собрали самые интересные новости за неделю в одной статье.
Пример из реального мира: взлёт и урок бренда KAMALI
Для крупных компаний ставки и требования ещё выше. Яркий пример — бренд натуральной косметики KAMALI. Они не просто следовали трендам, а создали свой собственный, изобретя уникальный визуальный язык. Их контент, где липкая текстура еды сочеталась с амбиент-саундтреком из хруста и шелеста, создавал эффект «поедания глазами». Они стали новаторами.
Однако их ошибка заключалась в том, что они зациклились на одной, пусть и гениальной, находке. Они попали в ловушку собственного успеха, забыв принцип: «То, что когда-то выделяло вас, не должно стать вашей тюрьмой». Каттелан не стал бы повторять свой банан — он создал бы новый перформанс. Копирование старого успешного шаблона ради следования тренду — путь в никуда. Каждый сильный бренд должен искать свою уникальную модель и знать, когда пора остановиться и сменить курс.
Тренды — это лишь точка входа, импульс, но не фундамент для формирования ДНК бренда. Они задают направление, но не должны диктовать суть. Интересно, что KAMALI, осознав это, недавно сменили формат, став более эмоциональными и живыми. Остаётся вопрос, куда теперь приведут их инновационные амбиции. Поживём — увидим.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Как стать попсовым брендом: .
