Ежегодно в России прекращают деятельность около 500 000 индивидуальных предпринимателей. Причины часто связывают с макроэкономическими факторами: сложной экономической обстановкой, снижением реальных доходов населения и растущей налоговой нагрузкой. Однако, за сухой статистикой часто скрываются личные истории и управленческие ошибки, которые играют не меньшую роль.
История предпринимателя Анатолия — яркий пример. В 90-е годы он открыл магазин автозапчастей для сельхозтехники. Бизнес оказался востребованным в период, когда старые хозяйственные связи рухнули, и быстро пошёл в гору.
Дело развивалось успешно: со временем Анатолий расширил ассортимент и начал поставлять уже саму сельскохозяйственную технику — трактора, косилки, кормораздатчики. Его клиентами стали руководители бывших колхозов и совхозов. Бизнес пережил кризисы 90-х и 1998 года, во многом благодаря надёжной команде, которая работала с основателем более десяти лет. Анатолий заслужил репутацию строгого, но справедливого руководителя, который ценил сотрудников.
Роковое расширение и смена управления
Переломный момент наступил в 2014 году. Анатолий, вдохновлённый идеей братьев, решил диверсифицировать бизнес и стать сельхозпроизводителем. Чтобы освободить себе время для нового проекта, он передал управление магазином своим братьям — старшему Вадиму и младшему Илье, сделав их равноправными директорами. Это решение разрушило привычную структуру управления и привело к формированию «триумвирата».
Новые руководители принесли с собой иной стиль управления. Илья, не имея достаточного опыта, вёл себя надменно с персоналом и клиентами, разрушая годами налаженные связи. Вадим, хоть и был вежливее, начал нерационально распределять задачи, перегружая сотрудников. В условиях нарастающего кризиса на рынке труда коллектив боялся жаловаться основателю, и ситуация ухудшалась.
Прибыль магазина стала стремительно падать. Братья не только отпугивали клиентов, но и выводили из оборота остатки прибыли, лишая бизнес финансовой подушки безопасности. Вскоре возник острый дефицит денежных средств.
Цепочка ошибок и финал
Вместо того чтобы провести аудит и пересмотреть стратегию, братья убедили Анатолия взять серию кредитов — сначала один, затем другой, а в итоге и под залог личной недвижимости. Займы брались без анализа рисков, просто чтобы «заткнуть дыры» в текущих расходах.
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Итог оказался печальным. Новый агробизнес не принёс ожидаемой отдачи и был ликвидирован. Основной магазин, разорённый неэффективным управлением и долгами, также пришлось закрыть. Банки незамедлительно предъявили требования по кредитам. Так на рынке стало на одного предпринимателя меньше.
Эта история наглядно демонстрирует, что к гибели бизнеса могут привести не только внешние обстоятельства. Ключевыми ошибками здесь стали: отсутствие чёткого бизнес-плана при расширении, безответственное отношение к финансам и, что особенно важно, — нарушение принципа единоначалия. Когда у руля стоит несколько равноправных руководителей с разным видением, это часто ведёт к хаосу.
А как вы считаете? Какие ещё внутренние факторы, по вашему мнению, чаще всего губят малый бизнес? Поделитесь своим мнением в комментариях.
Будет приятно увидеть ваш лайк. Подписывайтесь.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Почему так много ип закрывают свой бизнес.
