С чего начать рассказ о себе? Пожалуй, с осознания собственной удачи.
Я чувствую себя счастливым человеком.
Моя жизнь началась в Советском Союзе, где я получала образование и делала первые профессиональные шаги в эпоху, которая казалась незыблемой и предсказуемой.
Тогда существовал чёткий, почти предопределённый сценарий жизни: учёба, создание семьи, рождение детей, долгая работа «на благо общества» и, наконец, заслуженный отдых на пенсии. Будущее виделось распланированным на десятилетия вперёд.
Но судьба преподнесла неожиданный подарок — наступила перестройка. Та самая «стабильность», считавшаяся главной ценностью, исчезла в одночасье.
Для многих это стало временем растерянности и потери ориентиров. Мир, в котором всё было ясно, рухнул.
А для меня этот период стал стартом новой, по-настоящему свободной жизни.
Оглядываясь назад, я вспоминаю не страх, а чувство подъёма, азарта и радости от бесконечности открывающихся возможностей.
Безусловно, в бытовом плане время было чрезвычайно сложным.
Повсеместный дефицит, необходимость растить маленького ребёнка, отсутствие перспектив на собственное жильё (всего лишь комната в коммуналке), работа в научно-исследовательском институте, который перестал платить зарплату… Вызовы были на каждом шагу.
Решение, изменившее всё
Вместо того чтобы пасовать перед трудностями, я выбрала действие. Окончила курсы бухгалтеров, решительно ушла из НИИ и шагнула в неизвестность новой профессии.
Мне пророчили неудачу и скорое возвращение. Эти слова не сломили, а, наоборот, зажгли спортивный азарт — «А вот посмотрим!».
Начались ночи, проведённые за расчётами баланса на полу квартиры, бесконечные очереди в налоговой, где коллеги по несчастью просили: «У тебя сошлось? Дай списать!». Это была школа выживания и становления.
Я накапливала опыт, училась читать истории компаний за сухими цифрами отчётов. Постепенно появлялись первые победы: своё рабочее место, первый кабинет, первая команда.
Путь к вершине и главное достижение
От бухгалтера к финансовому директору холдинга.
Мой профессиональный путь привёл меня к руководству финансами растущей компании, которая со временем превратилась в холдинг. Это были годы работы с разными людьми, бизнесами и, что важнее, — с нестандартными ситуациями, требующими не только знаний, но и мудрости.
За два десятилетия я прошла с компанией весь цикл: от её «рождения» и первых шагов до периода расцвета. Моя роль вышла далеко за рамки финансов — это было управление жизнедеятельностью целого организма.
Главной гордостью для меня стала не система или показатель, а команда единомышленников, которую нам удалось создать.
Именно слаженная работа этой команды позволила нам ещё в 2005 году — тогда, когда об этом лишь начинали задумываться, — разработать, внедрить и автоматизировать комплексную систему финансового планирования, бюджетирования и документооборота.
Позже, в 2019 году, ведущий программист признался, что к подобным решениям только тогда начали подходить крупные сетевые ритейлеры.
Мы опередили время на 15 лет!
Это тот успех, которым можно по-настоящему гордиться🏅
Однако ничто не вечно. Компания прошла пик развития, и я почувствовала, что пришло время для новых личных горизонтов.
Я ушла, но созданная система продолжала работать без моего участия — и это, на мой взгляд, высшая оценка проделанной работы.
В поисках нового «Я»
Я мечтала о безмятежности, долгом сне и жизни без авралов и ночных звонков. Но внутренний покой так и не наступил. Его место сразу же заняли вопросы, которые я годами откладывала «на потом».
Кто я за пределами должности? Что я действительно ценю? Чем могу быть полезна сейчас — своей семье, другим людям, миру? Что из моего опыта мне по-настоящему интересно и может принести пользу?
Так начался новый этап — поиск деятельности, которая сочетает в себе значимость, интерес и пользу.
Я изучала рынок, и классическое «бизнес-консультирование» мне не откликалось. Формат «пришёл, указал на ошибки, дал рекомендации и ушёл» казался поверхностным. Меня не отпускала аналогия между организацией и живым организмом.
Когда болеет человек, мы ищем причину, а не просто лечим симптомы. Боль может быть в одном месте, а её корень — совсем в другом.
Глубокая диагностика — это основа выздоровления.
Но и её недостаточно. Важно помочь восстановить одну систему, не нарушив работу других. Для этого нужен целостный взгляд, понимание взаимосвязей всех процессов.
Именно такой — системный, вдумчивый и сопровождающий — подход я хотела найти для работы с бизнесом.
Бизнес-терапия: философия целостного подхода
Среди множества вариантов я нашла термин, который точно отражает суть моего видения, — бизнес-терапия. Это понятие, которое использовал в своих работах выдающийся теоретик менеджмента Ицхак Адизес.
Это не разовая консультация, а процесс: глубокая диагностика «организма» компании, совместный поиск истинных причин «недомоганий», разработка плана «оздоровления» и постоянное сопровождение с корректировкой действий.
О том, что такое бизнес-терапия на практике и почему она нужна современному бизнесу, мы подробно поговорим в следующих материалах.
Благодарю, что были со мной на этом пути воспоминаний и размышлений!
Обратите внимание: ИП в 2021: новые налоговые изменения.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Новые цели –новые начинания.
