Кризис преемственности в российском бизнесе
Многие российские компании гордятся своей историей, подчеркивая, что работают на рынке 25 лет и более, успешно преодолевая экономические трудности. Однако самый серьезный вызов для большинства из них еще впереди — это вопрос передачи бизнеса следующему поколению. Смогут ли наследники не только сохранить, но и приумножить то, что с таким трудом создали их родители?
История одного бизнеса: от цеха до наследницы
В 90-е годы начальник цеха тракторного завода отправился в командировку в Забайкалье для отгрузки партии экскаваторов. Что именно добывали на том месторождении — осталось загадкой, но сделка оказалась крупной. В эпоху перестройки и расцвета кооперативов этот человек сумел стать собственником предприятия и начал строить успешный бизнес. С ростом доходов появились и атрибуты «нового русского»: смена семьи, дорогие автомобили, строительство коттеджа. Единственным постоянным в его жизни оставалась дочь Ниночка.
Для своей наследницы отец был готов на все. Он оплатил ей образование в университете, а после его окончания доверил руководство мини-пекарней, надеясь постепенно передать ей управление всем бизнесом. Однако со временем дела в пекарне пошли на спад: объемы выпечки сократились, поставки в магазины прекратились, и теперь продукцию продают только в собственных ларьках по городу.
Поиск решения: когда бизнес нуждается в зяте
Наблюдая за неудачами дочери, предприниматель понял, что ему нужен деловой и хваткий зять.
Обратите внимание: Как разработать и использовать бизнес-план.
Исследование проблемы: почему дети не хотят наследовать бизнес
Проблема передачи компании по наследству становится особенно актуальной для предпринимателей, создавших свой бизнес в 90-е годы и сейчас достигших возраста 50–55 лет и старше. Профессор факультета социальных наук НИУ ВШЭ Елена Рождественская провела социологическое исследование, в котором участвовали дети собственников крупных компаний, в том числе из списка Forbes-100.
Согласно исследованию, в России отсутствуют системные условия для подготовки преемников: нет устоявшихся правил передачи бизнеса или протоколов взаимоотношений. Родители вкладывают значительные средства в образование детей — у многих из них по два-три диплома, включая дипломы престижных международных бизнес-школ. Однако между поколениями существует серьезный ценностный разрыв.
Ключевые различия между поколениями
Дети современных предпринимателей отличаются от своих родителей по нескольким параметрам:
1. Они более гибки, готовы к изменениям и риску.
2. Ориентированы на личный успех и самореализацию.
3. Стремятся к самоутверждению вне рамок родительского бизнеса.
4. Часто занимаются благотворительностью и социальными проектами.
Важным отличием является и разное понимание смысла жизни: дети часто ищут альтернативные пути, не связанные с продолжением семейного дела. Согласно опросу, только половина детей состоятельных родителей планирует участвовать в управлении семейным бизнесом.
Гендерный аспект проблемы
Еще одной сложностью становится патриархальная модель многих семейных компаний. Дочери предпринимателей часто сталкиваются с противоречием: с одной стороны, отец вкладывается в их блестящее образование, с другой — мама может не работать, посвящая себя семье и дому. Это создает двойственные установки относительно роли женщины в бизнесе.
Надежды родителей и реальность
Несмотря на разные жизненные планы детей, большинство родителей-предпринимателей все же надеются, что наследники продолжат их дело. Однако реальность часто оказывается сложнее ожиданий.
А как вы считаете: смогут ли ваши дети достичь в жизни большего, чем вы? Или это невозможно? Что вы думаете по этому поводу?
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Семейный бизнес или не отдам компанию детям.
