Кейс №1: Крупный завод и неэффективный специалист
В рамках работы с крупным промышленным предприятием (заводом) было проведено комплексное тестирование более ста руководителей. Исследование позволило выявить и впоследствии устранить множество системных недостатков в управлении персоналом.
Яркий пример выявленной проблемы:
На предприятие был принят специалист по внедрению Системы менеджмента качества (СМК). Его задача заключалась в организации и запуске этой системы. Сотрудник получал высокую заработную плату — 200 000 рублей в месяц, а компания дополнительно оплачивала ему аренду трехкомнатной квартиры стоимостью 50 000 рублей ежемесячно. За три месяца работы общие затраты на этого сотрудника составили 750 000 рублей.
Проведенная независимая диагностика, основанная исключительно на результатах тестов, без сбора дополнительной информации, выявила критические недостатки в его профессиональном профиле. Анализ показал, что специалист не обладает способностью доводить проекты до конца, отличается низкой инициативностью и требует постоянного контроля. Его интеллектуальный уровень и мотивация были оценены как невысокие, при этом ключевыми драйверами для него являлись исключительно денежное вознаграждение и личная выгода. Вывод был однозначен: он не способен реализовать проект такого масштаба.
Обратите внимание: О том, как познакомилась с сетевым, что продавала и почему больше не "подпишусь" на это никогда..
Когда наши выводы были представлены генеральному директору, они на 100% совпали с его собственными многомесячными наблюдениями за работой сотрудника в реальных условиях. Это подтвердило точность диагностики.
Руководство приняло решение расстаться с неэффективным специалистом и начать поиск более компетентного кандидата. Без нашего вмешательства этот сотрудник, вероятно, проработал бы еще как минимум полгода, что обошлось бы компании в дополнительные 1 500 000 рублей без какой-либо отдачи. Таким образом, исследование помогло не только сэкономить значительный бюджет, но и перенаправить средства на привлечение по-настоящему ценного профессионала.
Кейс №2: Малое предприятие в кризисе и система мотивации
Вторым объектом исследования стало малое производственно-торговое предприятие с персоналом чуть более ста человек. Компания находилась в глубоком кризисе: доходы резко сократились, а расходы оставались прежними. Такая ситуация длилась более двух лет, что привело к накоплению огромных долгов, включая задолженность по заработной плате.
Диагностика выявила коренную ошибку в системе мотивации персонала. Оказалось, что не менее 90% заработка каждого сотрудника составлял фиксированный оклад. Это полностью убивало инициативу и привело к атмосфере полного безразличия к судьбе компании среди коллектива.
Нами была разработана и внедрена новая система мотивации. Фиксированная часть оплаты труда была существенно сокращена, а переменная — увеличена и привязана к результатам. Параллельно была проведена масштабная разъяснительная работа с руководством и сотрудниками, направленная на преодоление апатии и формирование чувства ответственности за финансовое здоровье компании.
В результате нагрузка на бюджет в части фонда оплаты труда снизилась в три раза. Сотрудники были переориентированы на повышение личной эффективности, что позволило предприятию не только выбраться из кризиса, но и сохранить ключевые производственные мощности и сплоченный коллектив.
#бизнес #бизнес и финансы #бизнес секреты #помощь бизнесу #исследования #кейс #бизнесшколакапитал #бшк
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Два спасенных предприятия. Что делать, когда дела в ж...?.
