Чувствуете, что бизнес застрял на одном уровне и не развивается? Вы не одиноки. Многие предприниматели годами погружены в операционную рутину, откладывая стратегические решения на потом. Ключ к прорыву часто лежит в правильном управленческом звене — вам нужен компетентный линейный руководитель, который возьмёт на себя текущие задачи и высвободит ваше время для роста компании.
Ситуация А: Когда руководителей нет, а бизнес растёт
Если ваш бизнес расширяется, а в структуре до сих пор нет линейных руководителей — это серьёзный риск как для организации, так и для вашего личного ресурса. Без управленцев вы вынуждены решать все вопросы самостоятельно, что приводит к хаосу, незавершённым процессам и потере эффективности. Хорошая новость: при грамотном подходе компания может работать автономно. Исследования показывают, что примерно 25% сотрудников уже обладают потенциалом для руководящих ролей. Ваша задача — выявить таких людей, правильно их подготовить и интегрировать в управленческую систему.
Ситуация Б: Руководители есть, но результаты неудовлетворительные
Наличие руководителей в штате ещё не гарантирует успеха. Если они постоянно обращаются к вам по каждому вопросу, значит, управленческое звено не функционирует как должно. Это может происходить по нескольким причинам:
- Некорректный подбор: вы не определили чёткие критерии для кандидата и наняли человека, который не соответствует требованиям должности.
- Перегрузка обязанностями: руководитель не освобождён от предыдущих задач и не умеет делегировать. Важно чётко прописать его новый функционал и обеспечить ресурсами.
- Дефицит компетенций: руководителю не хватает знаний или инструментов для выполнения своих функций. Проведите аудит его навыков и организуйте обучение по слабым местам.
Мы поможем вам не только найти подходящего руководителя, но и выстроить слаженную управленческую команду, которая будет работать на результат даже в ваше отсутствие.
