В современном динамичном мире постоянное обучение — не просто полезная привычка, а необходимое условие для выживания и роста любого бизнеса. Но как именно курсы и программы помогают на практике? Мы собрали истории трёх предпринимателей из разных сфер, которые на собственном опыте убедились в силе дополнительного образования. Они делятся конкретными примерами, как учёба помогла им привлечь инвестиции, увеличить выручку, выстроить стратегию и даже открыть новое дело.
Эксперты:
Кирилл Кулаков
основатель сервиса «Бери заряд!»
Елизавета Карагян
основательница кофейни «Кутята»
Антон Козлов
основатель онлайн-магазина 4Fresh
..Практическая польза: 5 ключевых преимуществ
1. Получить поддержку на старте бизнеса
История Кирилла Кулакова — яркий пример того, как образование может стать трамплином для создания бизнеса. Имея психологическое образование, он целенаправленно повышал свою бизнес-экспертизу. Пройдя курс «Стартап Академия Сколково», он кардинально изменил подход к финансам: вместо того чтобы вынимать прибыль из компании, научился вкладывать её в рост стоимости бизнеса для привлечения инвестиций.
Этот новый взгляд помог ему запустить сервис «Бери заряд!» — сеть станций для проката портативных зарядок для телефонов. Обучение дало ответы на ключевые вопросы: как строить юнит-экономику, мотивировать первых сотрудников, вести переговоры с инвесторами и нанимать редких специалистов. Результат впечатляет: привлечено 431 млн рублей инвестиций, оценка компании достигла 1,35 млрд рублей, а сервисом пользуются десятки тысяч человек в 30 городах.
Читайте также
6 финансовых ошибок, которые губят первый бизнес, и способы их избежать
..2. Улучшить бизнес-процессы и вдвое увеличить выручку
Елизавета Карагян столкнулась с классической ситуацией: карьерный рост опередил наличие необходимых знаний. В 20 лет, работая в кофейне, она получила предложение стать заместителем генерального директора, но не имела управленческого опыта. Решением стало обучение в бизнес-школе RMA, куда она ходила после работы.
Полученные знания — от составления бизнес-планов и рецептурных карт до основ маркетинга — она сразу применяла на практике. Это позволило ей оптимизировать множество процессов: от расстановки мебели с учётом санитарных норм до проведения эффективных рекламных акций. В итоге выручка кофейни выросла в два раза, а управленческие расходы сократились. Накопленная экспертиза дала Елизавете уверенность открыть в 2020 году собственную кофейню «Кутята».
Прокачать бизнес-навыки никогда не поздно при помощи платформы Деловая среда. На Деловой среде вы найдёте курсы по финансовой грамотности, научитесь вести переговоры, внедрять и развивать новые продукты и многое другое.
Сейчас вы можете получить 21 день бесплатного доступа к образовательной подписке для предпринимателей «Деловая среда Премиум», а также оформить годовую подписку со скидкой 75%.
..3. Расширить нетворк и выйти на международный уровень
Образование — это не только знания, но и бесценные связи. Для предпринимателя, особенно планирующего масштабирование или выход на зарубежные рынки, нетворкинг может сэкономить годы на поиске нужных контактов.
Кирилл Кулаков, пройдя программу SLP (Startup Leadership Program), получил доступ к международному сообществу из 150 таких же основателей стартапов. Это сообщество, представленное в США, Франции, ОАЭ и других странах, стало для него опорой. Теперь, планируя релокацию или развитие в новой стране, у него есть готовое комьюнити для быстрой интеграции, обмена опытом и решения бизнес-задач.
Читайте также
«Мы производим дома в России и продаём в Европу»: как строительная компания из Сибири зарабатывает на 30% больше за счёт разницы в курсе валют
..4. Научиться делегировать задачи и растить команду
Одна из самых сложных задач для начинающего предпринимателя — перестать всё контролировать и начать доверять команде. Елизавета Карагян благодаря учёбе осознала, что желание делать всё самому — это главное заблуждение, тормозящее рост.
«В любой команде есть менее опытные коллеги, но в этом случае нужно растить их экспертизу и постепенно доверять им всё более сложные дела — это задача хорошего управленца»,
— говорит Елизавета.
На примере организации мероприятий в своей кофейне она поняла: даже в нештатной ситуации, когда приходит больше гостей, чем планировалось, нужно дать менеджеру возможность самому найти решение. Только так сотрудники учатся брать на себя ответственность и развиваются, а бизнес перестаёт зависеть от одного человека.
..5. Выстроить новую стратегию и добиться личностного роста
Когда бизнес достигает определённого уровня, часто возникает потребность в перезагрузке. Антон Козлов, основатель онлайн-магазина 4fresh, почувствовал эту необходимость и пошёл на программу «Практикум» в Сколково. Курс помог ему взглянуть на проект со стороны и выработать свежую стратегию развития.
Антон выделяет четыре ключевые миссии предпринимателя: команда, бизнес-модель, финансы и стратегия. Обучение помогло систематизировать работу по последнему пункту. В компании появился операционный директор, была перестроена система ответственности. Команда перешла от жёсткой военной иерархии к матричной модели управления, что улучшило коммуникацию и синхронизацию целей.
«Есть такое правило: масштаб личности должен обязательно быть больше масштаба проекта, который строит эта личность. Если личность не дорастает и не эволюционирует, то проекты тоже не могут выстрелить».
Именно для этого, по мнению Антона, и нужно дополнительное образование. Оно запускает личностную трансформацию, без которой невозможен качественный скачок в развитии бизнеса. Обучение становится инструментом, который сначала меняет основателя, а затем — и всё его дело.
Читайте также
Как интернет-магазину находить новые точки роста: советы основателей онлайн-экомаркета 4fresh
..Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Как дополнительное образование помогло моему бизнесу: личный опыт троих предпринимателей.
