Финансовая функция сегодня находится в состоянии активной трансформации, синхронно со стремительными изменениями во всём бизнес-ландшафте. Это ставит вопрос: какой именно финансовый директор способен возглавить обновлённый финансовый департамент? Ответ, по общему мнению, — это стратегический партнёр для бизнеса, генератор ценных идей, глубоко интегрированный в операционную и коммерческую деятельность.
Если обратиться к ведущим рекрутинговым агентствам, занимающимся подбором топ-менеджмента, их вердикт будет практически идентичным. Требования к современному CFO кардинально изменились.
Ключевые тренды в роли финансового директора
- Возрастающая сложность. Роль CFO становится многограннее, выходя далеко за рамки традиционного учёта и отчётности.
- Оперативность и коммерческая хватка. Современный финансовый директор должен быстро реагировать на изменения рынка и глубоко понимать бизнес-процессы компании.
- Стратегический фокус. CFO всё чаще становится ключевой фигурой в формировании долгосрочной стратегии развития организации.
- Ответственность за кибербезопасность. В эпоху цифровизации финансовый директор нередко курирует вопросы защиты данных и информационной безопасности.
- Участие в технологических инвестициях. CFO активно вовлечён в процесс выбора и внедрения новых технологий, определяющих будущее компании.
- Путь к позиции CEO. Должность финансового директора всё чаще рассматривается как основная ступенька к креслу генерального директора.
Совокупность этих требований формирует запрос на принципиально новый тип финансового лидера. В рамках популярных моделей компетенций его можно охарактеризовать скорее как «катализатор» или «стратег», нежели как «хранитель» или «оператор». При этом рекрутеры подчёркивают, что фундаментальная техническая подкованность в финансах и бизнесе остаётся обязательным базисом. Таким образом, новый CFO — это профессионал, который осознанно развивает и расширяет свой навыковый профиль. Вопрос уже не в выборе между «катализатором» или «стюардом», а в способности охватить все аспекты этой комплексной роли.
Обратите внимание: Кто же такой Энди Ясси, новый исполнительный директор Амазон, приемник Джеффа Безоса..
Универсальность как новый стандарт
Критики могут возразить, что невозможно в совершенстве овладеть всеми необходимыми навыками одновременно. Действительно, у каждого руководителя есть свои сильные стороны, однако современные реалии диктуют CFO необходимость чувствовать себя уверенно в самых разных бизнес-функциях. Это прямое следствие усложнения роли, что находит отражение в растущем уровне компенсаций финансовых директоров, которые в некоторых случаях могут даже превышать зарплату генеральных директоров.
Фактически, к CFO теперь предъявляются требования, схожие с требованиями к CEO: необходимо обладать широким кругозором и понимать, как функционирует бизнес в целом. Это логично, ведь для предоставления стратегических рекомендаций финансовый директор должен разбираться во всех аспектах деятельности компании. Данный тренд также означает, что карьерный путь будущего CFO требует переосмысления. Ценность приобретает не только финансовый опыт, но и практика трансформации бизнес-процессов, а также опыт работы во внефинансовых подразделениях, что подтверждается HR-консультантами.
Для того чтобы финансовые директора рассматривались как реальные кандидаты на позицию генерального директора, им необходимо целенаправленно расширять свои ключевые компетенции и наглядно демонстрировать этот рост стейкхолдерам. В многих организациях полезным трамплином может стать опыт работы на должности операционного директора (COO).
В свете этих изменений возникает важный вопрос для каждого профессионала: каков ваш личный план развития до позиции CFO или даже CEO? Замечаете ли вы, как трансформируется финансовая функция в вашей компании и как это влияет на роль вашего финансового директора?
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Нам нужен новый тип финансового директора.
