Знакомо ли вам ощущение, что вы находитесь не на своей позиции в коллективе? Внешне всё может выглядеть благополучно, но порой вы замечаете ошибки коллег, которые, кажется, можно было предвидеть заранее. Это не просто критика — это внутреннее понимание процессов.
Подобная ситуация вызывает дискомфорт, особенно когда появляется уверенность, что вы могли бы руководить эффективнее. Возможно, вы смогли бы лучше организовать рабочий процесс, минимизировав ошибки. Однако ключ к успеху — не обязательно в руководящей должности. Каждый член команды вносит свой вклад в общий результат, поэтому так важно осознавать, какая роль максимально раскроет ваш потенциал и принесёт пользу проекту.
Масштаб компании — будь то крупная корпорация или небольшой стартап — не имеет принципиального значения. Важна отлаженность процессов и компетентность людей на ключевых позициях. Часто проблема кроется в том, что сами сотрудники не до конца понимают, какое место в структуре им подходит. К счастью, существует чёткий и быстрый инструмент для прояснения этого вопроса — психологический тест.
Речь идёт о методике, разработанной Рэймондом Мередитом Белбином. Согласно его теории, в эффективной команде можно выделить 8 ключевых ролей. Каждая из них обладает уникальным набором сильных и слабых сторон. Успех команды во многом зависит от того, насколько правильно распределены эти роли между её членами.
8 ролей в команде по Белбину
Давайте подробно рассмотрим каждую из восьми ролей, чтобы понять, какая из них резонирует с вашим характером и стилем работы.
Председатель (Координатор) — это зрелый и уверенный лидер. Он умеет делегировать задачи, доверяет команде и отлично мотивирует людей. Его сила — в видении общей картины и расстановке приоритетов. Однако ему может не хватать креативности, а прямой и безапелляционный стиль общения иногда ранит более чувствительных коллег.
Формирователь (Приводящий в действие) — динамичный, напористый и общительный лидер-прагматик. Он берёт на себя ответственность, заряжает энергией и готов работать без остановки для достижения цели. Его слабость — вспыльчивость. Он легко поддаётся на провокации и в гневе может потерять самообладание.
Мыслитель (Генератор идей) — интеллектуал и источник инновационных решений. Он творчески подходит к проблемам и способен найти нестандартный выход из тупиковой ситуации. Ему необходимы время и спокойствие для размышлений. Минус этой роли — слабые навыки коммуникации и нежелание заниматься рутинным управлением.
Интересное: Заставь деньги работать вместо тебя!.
Исполнитель (Реализатор) — дисциплинированный и надёжный «столп» команды. Он превращает идеи в конкретные действия, организован и точен. На него можно положиться в выполнении важных задач. Обратная сторона — консерватизм и негибкость, из-за чего он с опаской относится к радикальным нововведениям.
Разведчик (Исследователь ресурсов) — экстраверт, полный энтузиазма и любознательности. Он налаживает внешние контакты, ищет новые возможности и приносит в команду ценные идеи и инсайты извне. Его недостаток — склонность быстро терять интерес к текущим задачам и переключаться на что-то новое и более захватывающее.
Оценщик (Критик) — стратег и аналитик. Он трезво оценивает идеи, просчитывает риски, изучает конкурентов и помогает команде избежать ошибок. Его мышление похоже на шахматную партию. Слабая сторона — сдержанность в эмоциях и сложности с донесением своих мыслей до всей команды вдохновляющим образом.
Коллективист (Душа команды) — чуткий дипломат с высоким уровнем эмпатии. Он создаёт и поддерживает здоровую атмосферу в коллективе, гасит конфликты и укрепляет командный дух. Незаменим в группах с сильными характерами. Однако в моменты сильного стресса или кризиса может теряться и становиться нерешительным.
Доводчик (Контролёр) — педант, перфекционист и специалист по качеству. Он внимателен к деталям, проверяет работу на ошибки и доводит проекты до идеального состояния. Его девиз — «лучше перебдеть». Минус — чрезмерное беспокойство и нежелание делегировать проверку, что может приводить к перегрузкам.
Как видно, у каждой роли есть своя ценность и свои уязвимые места. Нет «плохих» или «хороших» типов — есть более или менее подходящие для конкретного человека и задачи. Понимание своей естественной роли по Белбину — это мощный инструмент для карьерного роста и построения гармоничных рабочих отношений. Пройти тест можно всего за 5-7 минут — это увлекательный и полезный опыт самопознания.
#работа #тест #команда #стартап #бизнес #руководитель #сотрудники #образование
Интересное еще здесь: Деньги.
Как определить свое место в команде?.
