Часто можно услышать мнение, что для найма отличных специалистов руководитель сам должен виртуозно владеть их профессией. Следуя этой логике, владелец салона красоты обязан быть парикмахером, а собственник автосервиса — механиком. Но так ли это на самом деле?
Альтернативный взгляд на управление талантами
Давайте рассмотрим ситуацию под другим углом. Ключевая задача предпринимателя — не личное выполнение всех функций, а создание эффективной системы. Если бизнес-лидер не умеет привлекать, удерживать и мотивировать профессионалов, обеспечивать их стабильной работой и достойной оплатой, даже самый гениальный мастер в своей области рано или поздно уйдёт. Причина — отсутствие чёткой организации и надёжных перспектив.
Интересное: Заработок на поиске сотрудников для KFC.
Что на самом деле нужно хорошим специалистам?
Топовые мастера и эксперты стремятся работать не у того, кто технически сильнее их, а у того, кто способен создать условия для профессионального роста и финансовой стабильности. Для этого руководителю не обязательно быть гуру в их ремесле.
Роль предпринимателя в построении команды
Для создания успешного бизнеса — будь то языковая школа, ателье или IT-компания — нужна сбалансированная команда. Собственнику не нужно становиться бухгалтером, юристом и маркетологом одновременно, чтобы подменять каждого сотрудника. Его главная миссия — иная.
Ключевые компетенции эффективного работодателя
Успешный руководитель должен уметь:
✔ Грамотно формировать штат, где сотрудники дополняют друг друга и при необходимости могут взаимозаменяться.
✔ Чётко определять зоны ответственности и ожидаемые результаты для каждой позиции, не погружаясь в детали выполнения.
Для оценки результата работы специалиста не обязательно самому проходить весь его путь. Чтобы нанять отличного пекаря, достаточно предоставить ему кухню, ингредиенты и затем попробовать испечённый им хлеб. Именно так строится эффективное управление талантами.
Интересное еще здесь: Деньги.
