Ситуация с эффективностью менеджмента в частном бизнесе может быть разной, однако в государственных органах картина часто предстаёт в совершенно определённом свете. Эффективность работы таких учреждений зависит не столько от вновь назначенных руководителей, сколько от коллектива, который трудился там задолго до их прихода. В сложившейся системе многие из таких назначенцев оказываются не просто излишним звеном, а настоящими паразитами, существующими за чужой счёт. Хотите, чтобы я пояснил эту мысль?
Давайте разберёмся, как обычно происходит назначение на руководящие посты в региональных органах власти. Говорите о государственной гражданской службе, карьерном росте и перспективах? Увы, реальность часто далека от этих идеализированных представлений.
Механизм назначений: видимость выбора
Рассмотрим, например, как появляется новый губернатор. О каких реальных выборах может идти речь? Кандидатуры, неугодные центру, просто не проходят через фильтр согласований с местными советами. Таким образом, под видом демократического процесса происходит централизованное назначение нужного человека.
И вот новый, по сути назначенный, губернатор приступает к своим обязанностям. Что он делает в первую очередь? Естественно, начинает расставлять на ключевые посты «своих» людей. Профессиональные качества и опыт работы в госструктурах часто отходят на второй план. Главный критерий — личная преданность. Если глава региона родом, скажем, из Магнитогорска, то и его команда будет преимущественно оттуда же. Это преподносится как формирование сплочённой команды.
Обратите внимание: О предпринимательстве: 5 эффективных убеждений, которые способны изменить «всё»..
«Эффективное» руководство на практике
Приходят эти самые «эффективные менеджеры» и начинают действовать. А что они, собственно, делают? В основном, продолжают ту же практику: продвигают своих людей на все возможные должности. Новых назначенцев нужно обучать, вводить в курс дела, но зачастую этого не происходит. Зачем? Ведь реальную работу будет выполнять старый, проверенный коллектив, тот самый костяк учреждения. А «эффективные» руководители будут формально им управлять, не забывая при этом щедро поощрять самих себя.
Возникает парадоксальная ситуация. Новый министр или начальник управления, проработав на месте меньше года, уже получает квартальные премии с астрономическими суммами. За что? За «эффективное руководство». А источником этих премий зачастую становится экономия фонда заработной платы — то есть, по сути, средства, недополученные рядовыми сотрудниками, которые трудятся в организации десятилетиями. Логика проста: власть может смениться, и тогда их так же легко «попросят», как и предшественников. Нужно успеть «заработать» здесь и сейчас. И всё это выглядит легально — это не взятки, за которые можно сесть в тюрьму, а официальные премии.
Суть паразитизма в системе
Таким образом, многие из этих новых руководителей оказываются не столько управленцами, сколько паразитами в системе. Они существуют за счёт труда тех людей, которые добросовестно работали до них и продолжат работать после. Как иначе назвать организм, который живёт и питается за счёт другого? Только паразитом.
Пока государственная гражданская служба не станет настоящей службой с вертикальным карьерным ростом (по аналогии с армией, где повышение зависит от выслуги лет и заслуг), от этого явления «управленческого паразитизма» избавиться не удастся.
Говорите о государственной службе как о системе возможностей? Увы, пока это часто лишь красивая вывеска, скрывающая иную реальность.
А теперь, в качестве бонуса для дочитавших статью до конца, предлагаю немного отвлечься на стихи. Думаю, юмор и поэзия здесь будут уместны!
Вот тебе и производственная травма,
У нас в отделе, забыв про сон,
Начальник заработался прямо –
Палец о палец ударил он.
«Нет, без .............. приятнее» –
Единогласно решил коллектив,
Собравшись на мероприятие,
Шефа перед этим в отпуск проводив.
(Под точками скрывается простонародное название популярного средства контрацепции. По новой перечитайте четверостишие. Надеюсь — прокатит, ограничений не будет.)
А знаете, почему, ребята,
Работодатели нам говорят,
Что нельзя разглашать размер зарплаты?
Опозориться они не хотят!
И в завершение — небольшой совет. Вдруг да пригодится!
Постарайся уж не оплошать,
Когда на перекур идёшь,
Помни, работа не лошадь,
Каплей никотина её не убьёшь.
Здоровья вам! Вам и вашим близким!
И на этом всё, до новых встреч!
Больше интересных статей здесь: Деньги.
Источник статьи: В чём главная заслуга нынешних «эффективных» менеджеров? в том, что они эффективно живут за счёт других.
