Термин «командная работа» часто преподносится как незыблемая основа успеха и финансового благополучия. Считается, что ключ к достижениям — это умение быть частью слаженного коллектива. Нам постоянно повторяют, что построить успешную компанию в одиночку невозможно и что любая организация — это продукт усилий группы людей, где каждый вносит свой вклад. Действительно, коммерческая структура по своей сути является объединением людей, выполняющих определённые функции за вознаграждение, которое чаще всего выражается в денежной форме.
Роль предпринимателя: не игрок, а архитектор
Так критично ли для основателя бизнеса умение работать в команде? Ответ может показаться неожиданным: нет, не критично. Главная задача предпринимателя — не быть частью команды, а быть её владельцем и архитектором. Он должен выстраивать эффективные процессы и организовывать работу людей, а не растворяться в коллективе. Безусловно, он является элементом системы, но элементом особым — тем, кто ставит цели и определяет задачи для остальных. Это можно сравнить с футбольным клубом: задача владельца — не выходить на поле, а находить талантливых игроков, выстраивать стратегию и, что ещё лучше, нанимать профессионального тренера для управления командой. Если предприниматель становится неотъемлемой рабочей единицей в своём же бизнесе, это создаёт проблему. Его первостепенная миссия — создавать системы, способные функционировать и приносить прибыль автономно, без его ежедневного участия. Только такие системы можно считать полноценным, масштабируемым бизнесом.
Партнёрство как альтернатива
Единственная форма «командной работы», которая может быть уместна для предпринимателя, — это партнёрство. Когда несколько соучредителей совместно создают бизнес и распределяют между собой зоны ответственности. В этом случае речь идёт не о классической работе в подчинённой команде, а о сотрудничестве равных, где каждый отвечает за свой сегмент.
Командная работа — инструмент для наёмных сотрудников
Таким образом, умение работать в команде — это в первую очередь навык, необходимый для наёмных специалистов. Сама концепция была популяризирована HR-отделами крупных корпораций для повышения слаженности и мотивации сотрудников. Предприниматели же, напротив, по своей природе часто являются индивидуалистами, которым психологически сложно работать в роли рядового члена группы. Если бы они искренне хотели и умели быть частью команды, они с большей вероятностью выбрали бы карьеру наёмного работника в уже существующей компании.
