Мой путь в сфере управления персоналом охватывает 15 лет практического опыта. За это время я глубоко погрузилась в вопросы рекрутинга, адаптации новых сотрудников и выявления проблем, которые возникают на этих этапах. Особое внимание я уделяю профилактике эмоционального выгорания у опытных специалистов и поддержанию здоровой, продуктивной атмосферы в коллективе.
В своих материалах я делюсь размышлениями и историями из практики — как успешными, так и не очень, — анализирую вечные дилеммы во взаимоотношениях руководителя и подчинённого. Моя цель — передать все наработанные методики и «фишки», которые доказали свою эффективность.
Обратите внимание: У тебя есть все для того, чтобы осуществить свою мечту..
Я постоянно изучаю передовые практики западных компаний в области управления и стараюсь адаптировать лучшие из них к российской реальности, учитывая менталитет и специфику рынка. Этот опыт я воплощаю в тренингах и статьях.Проблема поиска истинных профессионалов
Стать мастером своего дела невозможно без искренней увлечённости работой. Однако найти такого увлечённого профессионала для своей компании — задача ещё более сложная. Как правило, настоящие специалисты уже нашли своё призвание и вряд ли будут искать новое место без веской причины.
Путь от рядового сотрудника до руководителя
Свой карьерный рост я начала с позиции менеджера на «холодных» звонках, работая на полставки. Этот опыт стал фундаментом для дальнейшего развития. Со временем я выросла до руководителя подразделения в крупной международной инвестиционной компании, где в мои обязанности вошли управление командой, подбор персонала, обучение и психологическая мотивация сотрудников.
Качества эффективного руководителя
Я убеждена, что настоящий лидер должен пройти через все этапы карьерной лестницы. Такой путь даёт бесценное понимание бизнес-процессов изнутри и позволяет empathize (понимать чувства) каждого члена команды — от заместителя до стажёра, переживающего свой первый рабочий день. Этот опыт позволяет руководителю:
- Эффективно контролировать и оптимизировать рабочие процессы.
- Своевременно создавать и поддерживать мотивацию в коллективе для достижения высоких результатов.
- Не останавливаться в собственном профессиональном развитии, ведь знаний и опыта никогда не бывает слишком много.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Где взять нужного человека, чтобы узнать, в самом ли деле нужный человек находится на нужном месте..
