BMW AG (Bayerische Motorenwerke AG, что переводится как «Баварские моторные заводы») — это не просто автогигант. Это немецкий концерн с богатой историей, который производит не только автомобили, но также двигатели, мотоциклы и даже велосипеды, олицетворяя инженерное мастерство и качество.
Формула успеха от главы компании
По словам председателя совета директоров BMW AG Норберта Райтхофера, устойчивый успех компании зиждется на «четырех опорах» — простых, но чрезвычайно эффективных принципах. Следовать им может быть непросто, однако именно они лежат в основе долгосрочного лидерства бренда.
1. Знать и развивать свои сильные стороны
BMW пришло к пониманию, что невозможно быть лучшим во всем одновременно. Яркий урок компания извлекла в конце 1990-х, когда, приобретя британскую группу Rover, попыталась охватить и массовый рынок, и сегмент премиальных автомобилей. Эта стратегия «быть всем для всех» оказалась провальной. В 2000 году BMW продала Rover, сделав важный вывод: попытка угодить всем ведет к потере уникальности и проигрышу. Успех заключается не в ширине охвата, а в глубине мастерства в своей нише.
2. Сфокусировать все ресурсы на главном
Концентрация усилий на ключевом направлении — второй краеугольный камень философии BMW. Когда все ресурсы — финансовые, интеллектуальные, производственные — сфокусированы, а не распылены, это создает невероятную мощь. Этот принцип особенно важен для достижения лидерства. Вместо того чтобы слепо копировать конкурентов, нужно задаться вопросом: «Что мы можем делать лучше всех?» Найдя свою уникальную точку приложения сил и став в ней первыми, компания создает непреодолимое конкурентное преимущество.
Интересное: На море за пирожки (история успеха).
3. Бренд — это сущность, а не просто логотип
Для многих компаний бренд — это лишь маркетинговый инструмент. Для BMW бренд — это сама суть и обещание, данное клиенту. Это гарантия определенных характеристик, качества, эмоций и впечатлений от продукта. Потребитель, выбирая BMW, ожидает не просто транспортное средство, а воплощение драйва, инноваций и безупречного дизайна. Понимание этой миссии и следование ей во всех аспектах деятельности — от инжиниринга до сервиса — делает бренд по-настоящему сильным и узнаваемым.
4. Стратегическая дисциплина и эволюция в рамках ДНК бренда
Четвертый принцип — это сочетание верности своим корням с постоянным развитием. BMW сознательно отказывается от выпуска автомобилей, не соответствующих ее инженерной ДНК, например, переднеприводных моделей базового сегмента или микроавтобусов. Причина проста: такие продукты не позволяли бы использовать многолетний опыт и ноу-хау в создании заднеприводных автомобилей с идеальной развесовкой. Вместо распыления сил компания сосредоточена на том, чтобы постоянно расширять функциональность, внедрять инновации и увеличивать разнообразие в рамках своего проверенного и успешного формата. Это путь эволюции, а не революции, который укрепляет, а не размывает идентичность бренда.
Интересное еще здесь: Успех.
