ДЖЕФФ БЕРКОВИЧИ, редактор Inc.com
Источник Inc.com
Практики йоги и медитации, направленные на очищение разума, могут принести ясность не только в личную жизнь, но и в сложный мир бизнеса. Что, если построить целую компанию, руководствуясь принципами восточной философии, такими как осознанность и ясность? Именно этот эксперимент провели основатели Asana Дастин Московиц и Джастин Розенштейн, создав таск-менеджер, который вырос в бизнес с капитализацией в $900 миллионов.
От Facebook к философии управления
Судьбоносная встреча Московица и Розенштейна произошла в стенах Facebook. Московиц, будучи соседом Марка Цукерберга, оказался у истоков соцсети, а Розенштейн пришёл из Google, где, среди прочего, участвовал в создании знаменитой кнопки «лайк». Их совместная работа над улучшением внутренних процессов выявила общий интерес к йоге и медитации. Эта общность взглядов подтолкнула их к идее: применить принципы осознанности для управления не только задачами, но и всей корпоративной культурой.
В 2008 году дуэт запустил Asana — инструмент, призванный избавить команды от «работы над работой». На самой первой неделе они заложили два краеугольных камня: техническую основу продукта и список корпоративных ценностей. Этот документ стал дорожной картой для культуры, где иерархия уступает место прозрачности, а ключевыми качествами являются осознанность и любопытство. Как отмечает Розенштейн, культура — это не что-то абстрактное, а сама ткань ежедневных взаимодействий в компании, и игнорировать её — значит строить на песке.
Три столпа корпоративного дзена Asana
1. Ясность и «распределённая диктатура»
Горький опыт Розенштейна в Google, где коллективное принятие решений часто вело в тупик, сформировал первый принцип Asana — ясность. В компании каждая задача, как и в их продукте, имеет одного ответственного. Это исключает размытость и поиск консенсуса ради консенсуса. Ответственный сотрудник, будучи экспертом в своей области, принимает окончательное решение, консультируясь с коллегами, но не получая от них вето. Такой подход Розенштейн с долей иронии называет «распределённой диктатурой», где каждый — генеральный директор своей зоны ответственности.
2. Достоверность как умение говорить правду
В Asana ценят не вежливость, а честность. Чтобы помочь командам открыто говорить горькую правду, компания проводит специальные тренинги от Conscious Leadership Group. Эти сессии учат выражать сложные мысли прямо, но с эмпатией. Прозрачность — норма: почти вся информация о проектах и задачах открыта для всех сотрудников, что минимизирует недопонимание и политические игры.
3. Осознанность как главный компас
Прямо заимствованный из буддийской философии, этот принцип является центральным. Осознанность в Asana — это постоянная рефлексия, анализ ошибок и принятие взвешенных решений. На практике это реализуется через «Недели дорожной карты»: дважды в год операционная деятельность приостанавливается, чтобы команда могла отступить на шаг, оценить пройденный путь и скорректировать курс. Это позволяет вовремя заметить, если гипотеза не подтверждается, и избежать движения в ложном направлении.
Медленно, но верно: результаты осознанного подхода
На фоне хаотичных стартапов, следующих принципу «двигайся быстро и ломай», Asana может казаться слишком вдумчивой. Однако, как утверждает Розенштейн, это ложный выбор. Регулярная сверка с «компасом» ценностей и целей в долгосрочной перспективе ведёт к более прямому и эффективному пути. Успех компании говорит сам за себя: 35 000 клиентов, ежегодный рост выручки на 80%, объём продаж в $60-90 млн и итоговая капитализация в $900 млн. Это доказывает, что бизнес, построенный на осознанности и ясности, может быть не только гармоничным, но и чрезвычайно эффективным.
Обратите внимание: Бизнес на продаже развесного чая и кофе. Детальный план.
Больше интересных статей здесь: Успех.
Источник статьи: Корпоративный дзен: как построить бизнес стоимостью $900 млн, руководствуясь буддистскими принципами.
