Часто бывает, что человек достигает внешних атрибутов успеха — высокая должность, солидный доход, стабильность — но внутреннего удовлетворения нет. Это классический симптом того, что карьерный путь был выбран под влиянием внешних факторов: ожиданий родителей, социальных стереотипов или моды, а не исходя из собственных глубинных потребностей и склонностей. В результате возникает внутренний конфликт: даже достигнутые вершины не приносят радости, потому что истинные желания остаются нереализованными. Чтобы избежать этой ловушки, эксперты в области карьерной психологии, такие как специалисты шведской компании Decision Dynamics, советуют начинать планирование с анализа своих ключевых мотиваторов. Они выделяют четыре фундаментальных типа карьерных устремлений: «экспертиза», «власть», «самореализация» и «разнообразие».
Четыре ключевых карьерных мотиватора
Экспертиза: глубина, а не ширина
Люди типа «Эксперт» видят в профессии призвание. Их движет страсть к глубокому познанию и совершенству в узкой области. Они готовы годами учиться, оттачивать мастерство и погружаться в мельчайшие детали своего дела. Идеальные роли для них — врач-специалист, инженер-конструктор, ученый-исследователь, высококлассный юрист. Их главная ценность для организации — непревзойденная компетентность в конкретной сфере.
При этом «экспертов» раздражают задачи, отвлекающие от их основной специализации. Управленческая рутина, кадровые вопросы, частые совещания и многозадачность воспринимаются ими как помеха, лишающая работу смысла. Они комфортно чувствуют себя в команде таких же увлеченных специалистов, где ценят здоровую конкуренцию и признание коллег. К другим типам могут относиться с недоумением: «властных» считают далекими от сути дела, «самореализаторов» — размытыми в фокусе, а «разнообразие» и вовсе ассоциируется с хаосом.
Власть: драйв от лидерства и конкуренции
Для этого типа карьерный рост и положение в иерархии — главные показатели успеха. Как показывают опросы, для многих именно продвижение по карьерной лестнице является ключевой мотивацией. Такие люди — прирожденные лидеры, которые не боятся ответственности и стремятся влиять на процессы и людей. Их ценность — в умении вести за собой, принимать сложные решения и побеждать в конкурентной борьбе.
Они преуспевают в ситуациях, требующих стратегического мышления, антикризисного управления и борьбы за ресурсы. Однако их худший кошмар — работать в организации с размытой структурой, где непонятны критерии успеха и нет четкой карьерной лестницы. Им необходима ясная система, где видно, какие шаги ведут наверх, и есть атрибуты статуса, подчеркивающие достигнутый уровень.
Обратите внимание: Из наемного рабочего,-в предприниматели.
Без этого они быстро теряют интерес и мотивацию.Самореализация: гармония и горизонтальный рост
Если «властные» стремятся вверх, то «самореализаторы» предпочитают движение вширь. Их цель — не столько занять высокий пост, сколько постоянно развиваться, осваивать новые навыки и применять их в разных контекстах. Им нравится работать в проектных командах, участвовать в ротации между отделами и совмещать компетенции из смежных областей.
Ключевые факторы их удовлетворенности — возможность обучения, творческие задачи, работа в сплоченной команде с едиными ценностями и, что очень важно, баланс между работой и личной жизнью. Вертикальный рост для них не самоцель, а возможное, но не обязательное следствие развития. Они тщательно оберегают свои личные границы и интересы вне офиса.
Разнообразие: свобода и новые вызовы
Это самый редкий и динамичный тип. Их двигатель — жажда новых впечатлений и разнообразного опыта. Как только деятельность становится рутинной и понятной, они теряют к ней интерес и ищут следующую непознанную область. Крайне важна для них и автономия — свобода самостоятельно выбирать методы работы и минимальный контроль со стороны.
Такие люди незаменимы в стартапах, на позициях, связанных с клиентским взаимодействием в быстро меняющихся условиях, или в ролях, требующих постоянной адаптации и гибкости. Они привносят свежий взгляд и готовы ломать устоявшиеся процессы, что делает их ценными «агентами изменений» в любой организации.
Практическое руководство: как применить это знание?
Как выбрать свой путь?
Определите свой доминирующий мотиватор и используйте эту карту для навигации:
Если вы «Властный»: ищите компании с четкой иерархией, прозрачной системой грейдов и высокой конкуренцией. Корпоративный мир, финансовый сектор или управленческие позиции в крупном бизнесе — ваша стихия.
Если вы «Эксперт»: ваш выбор — компании, где ценят глубокую специализацию и предлагают долгосрочные контракты. Ищите нишевые позиции в научно-исследовательских институтах, IT-лабораториях, медицинских или инженерных бюро, где качество работы важнее скорости продвижения.
Если вы «Самореализатор»: вам подойдут современные компании с матричной структурой, сильной корпоративной культурой и акцентом на развитии сотрудников. Проектная работа, agile-команды и возможность ротации — то, что нужно.
Если вы «Разнообразие»: ваш идеальный формат — стартапы, консалтинг, фриланс или роли в инновационных подразделениях крупных компаний, где процессы еще не устоялись и каждый день приносит новые задачи.
Главный вывод современной карьерной психологии: успех больше не определяется умением «подстроиться» под ожидания работодателя, как это было в прошлом. Сегодня, подобно тому как мода стала более демократичной и позволяет сочетать удобное с элегантным, карьера должна строиться вокруг ваших сильных сторон и внутренних драйверов. Ключ к профессиональному счастью и настоящим достижениям — не в идеальном резюме, а в глубоком понимании себя и смелости выбирать путь, который резонирует с вашей природой. Когда ежедневные задачи приносят удовольствие, а работа не противоречит, а дополняет вашу личность, вы оказываетесь на своем пути.
Фото: кадры из фильмов, архив пресс-службы, личный архив
Больше интересных статей здесь: Успех.
