Успех компании часто зависит от синергии между двумя ключевыми фигурами: собственником и топ-менеджером. Идеальная пара возникает, когда их сильные стороны взаимно дополняют друг друга, а слабости одного компенсируются компетенциями другого. Однако на практике часто встречаются дисфункциональные союзы, где личные амбиции и психологические особенности владельца берут верх над интересами бизнеса. В этой статье разберем три типичных сценария, которые ведут к стагнации и потерям.
Часть первая: Ловушка манипулятора
Рассмотрим случай, когда во главе бизнеса оказался собственник-манипулятор. Его стиль управления характеризовался отсутствием четких указаний, многочасовыми совещаниями-брэйнштормами и постоянным перекладыванием ответственности. Такой руководитель не создавал бизнес с нуля, а получил его по стечению обстоятельств, что лишь усугубило ситуацию.
Главная ошибка: вместо того чтобы ценить системного топ-менеджера, который мог структурировать хаос, собственник вытеснил его и назначил на ключевую позицию такого же манипулятора. В краткосрочной перспективе это создало иллюзию комфорта, но лишило компанию стратегического мышления. В итоге бизнес, лишенный логического стержня, начал стремительно терять позиции на рынке.
Часть вторая: Страх перед профессионалами
Классическая история, основанная на паранойе и недальновидности. Собственник, движимый жадностью и хитростью, панически боялся умных управленцев, полагая, что они обязательно украдут его бизнес. В результате он сознательно окружал себя посредственными, но «безопасными» кадрами.
Ключевой парадокс: для такого владельца психологический комфорт и ощущение контроля оказались важнее финансовых результатов. Даже когда непрофессиональная команда привела к потере двух третей бизнеса, он предпочел сохранить привычный круг, а не искать компетентных специалистов. Этот пример наглядно показывает, как страх и недоверие могут полностью блокировать развитие компании.
Часть третья: Токсичная агрессия и её пособники
Пожалуй, самый распространённый сценарий. Речь идёт о собственниках с ярко выраженным предпринимательским талантом, но низким уровнем эмоционального интеллекта. Их методы управления — от вербальной агрессии до откровенного хамства — направлены на мгновенный результат любой ценой.
Проблема усугубляется выбором партнёра: вместо того чтобы нанять сильного, рационального топ-менеджера, который мог бы смягчить стиль владельца и выстроить процессы, такой собственник выбирает «терпилу». Этот управленец не развивает бизнес, а лишь обслуживает эмоциональные потребности шефа, ловит «летающие пепельницы» и работает в режиме постоянного аврала. В итоге компания теряет в эффективности и репутации.
Объединяет все три истории общая закономерность: когда собственник подчиняет бизнес-логику своим психологическим комплексам, он жертвует потенциалом компании. Вместо того чтобы искать топ-менеджера, который закроет его слабые стороны, он неосознанно выбирает того, кто эти слабости дублирует или оправдывает. Однако выход есть — осознанный подход к формированию управленческого тандема может стать началом новой, успешной главы.
#дневник_коуча #кейсы
#коучинг #бизнес коучинг
Телеграм-сайт "Управление с Кановской" https://t.me/kanovskaya
Сайт: https://www.top-consultant.ru
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Владелец & Управленец.
