В этой статье мы делимся ключевыми выводами с международного вебинара, организованного IFAC и EFAA 30 марта 2021 года, на тему «Будущее малых и средних аудиторских организаций: уроки кризиса и трансформация деятельности».
Управление талантами как основа успеха
Одной из центральных тем обсуждения стала работа с персоналом, или управление талантами. Пандемия кардинально изменила кадровую политику: перешел на удаленный режим, трансформировался сам характер труда, а у сотрудников произошла переоценка жизненных и профессиональных ценностей.
Наиболее успешными оказались компании, которые сделали ставку на своих людей. Они сформировали новый, индивидуальный подход к развитию карьеры и обучению сотрудников.
Новый фокус: благополучие и развитие сотрудников
Современный подход к управлению персоналом сместился в сторону благополучия сотрудников. Теперь важно, чтобы каждый специалист четко понимал траекторию своего карьерного роста на ближайшие 3-5 лет и получал настоящее удовлетворение от работы. Именно развитие, профессиональная реализация и ясное видение будущего стали ключевыми критериями эффективной кадровой политики в аудиторских фирмах. Эти принципы, озвученные на вебинаре, универсальны и применимы в любой сфере бизнеса.
Особый акцент участники сделали на непрерывном обучении. Знаменитый лозунг «Учиться, учиться и учиться!», прозвучавший от иностранных коллег, как никогда актуален в быстро меняющемся мире. Постоянное повышение квалификации — необходимое условие профессионального успеха.
Гибридный режим работы: новая норма
Пандемия узаконила гибкие форматы труда. Гибридная модель, при которой сотрудник часть времени работает из офиса, а часть — удаленно, стала новой нормой. При этом поход в офис должен быть осмысленным и решать конкретные задачи — просто «отсиживать» часы больше нет смысла.
Гибкость коснулась и графика работы. Теперь сотрудник может в течение рабочего дня уделить время спорту, визиту к врачу или семье, а затем наверстать упущенное. Современные специалисты, особенно молодые, стремятся к балансу между работой и личной жизнью и не готовы проводить в офисе по 16 часов, как раньше. В связи с этим оценка эффективности труда сместилась с количества отработанных часов на качество и результат выполненной работы.
Индивидуальный подход как преимущество малого бизнеса
Важным преимуществом малых аудиторских компаний является возможность индивидуального подхода к организации труда каждого сотрудника. Кто-то продуктивнее работает дома и должен иметь такую возможность. Тот, кому комфортнее или необходимее работать в офисе, также должен получить свой вариант. Таким образом, компаниям нужно обеспечивать не просто гибкий график, но и свободу выбора места работы.
Обратите внимание: 3. Малый бизнес освободили от обязательного аудита. Закон принят.
Эти изменения, принесенные 2020 годом, требуют от малых фирм умения гибко управлять рабочим временем команды и адаптировать форматы под нужды каждого специалиста.Опрос, проведенный во время вебинара, наглядно показал сдвиг в настроениях: только 6% слушателей планируют вернуться к работе исключительно в офисе. 60% предпочитают смешанный режим, 29% — в основном офис с элементами удаленки, и 5% — работу преимущественно из дома. Это подтверждает: мир изменился навсегда.
Трансформация услуг: от аудита к консалтингу
Еще один критический вопрос — эволюция услуг на рынке. Участники вебинара отметили, что доля традиционного аудита по подтверждению отчетности неуклонно снижается. Одна из причин — повсеместная автоматизация и внедрение IT-технологий в учетные процессы, которые выполняют рутинную работу за секунды.
Выходом видится диверсификация бизнеса. Малым аудиторским компаниям предложено развивать новые направления, такие как финансовый консалтиг высокого уровня, где ценится экспертное мнение. Вопрос о том, как именно реализовать этот потенциал, остается открытым, но сама постановка задачи уже является важным шагом. Каждой фирме необходимо самостоятельно оценить свои компетенции и определить уникальный путь развития в новых условиях.
В заключение хочется выразить благодарность IFAC, EFAA и нашему СРО ААС за организацию столь содержательного мероприятия. Было очень полезно услышать мнения коллег со всего мира.
Спасибо, что дочитали статью до конца.
Заявки на аудиторские услуги подавайте на сайте нашей аудиторской компании.
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Кадры для аудита и бухгалтерсокого учета — управление талантами.
