Что отличает успешного предпринимателя от остальных? Новое исследование, опубликованное в Journal of Entrepreneurship, позволило выявить три фундаментальные установки мышления, которые объединяют наиболее эффективных бизнес-лидеров. Эти качества формируют особый менталитет, способный вести компанию через кризисы и к новым высотам.
Учёные под руководством Рамнараяна Субраманиана из Индийской школы бизнеса проанализировали подходы ведущих предпринимателей и пришли к выводу, что их успех базируется на трёх основных принципах: ориентация на людей, ориентация на цель и ориентация на обучение. Эти установки не просто черты характера, а целостные системы взглядов, определяющие стратегию и повседневные решения.
Почему для предпринимателей 45 лет – это новые 25
Ориентация на людей: сила команды и открытости
Первая и, возможно, самая гуманистическая установка — это ориентация на людей. Исследователи утверждают, что такой подход создаёт в компании культуру разнообразия мнений, открытого диалога и позитивного настроя даже в сложных ситуациях. Лидеры с этой установкой не просто управляют персоналом, а выстраивают партнёрские отношения. Они склонны:
- действовать в интересах общего блага, а не только личной выгоды
- быть открытыми к мнениям всех заинтересованных сторон, включая сотрудников, клиентов и партнёров
- сохранять конструктивный и позитивный настрой, даже сталкиваясь с враждебностью или критикой
- ценить и признавать вклад каждого члена команды, укрепляя чувство сопричастности
Ярким примером такой философии в действии стала история компании Symphony Limited, производителя вентиляторов. После приобретения мексиканского предприятия компания столкнулась с серьёзными внутренними и внешними вызовами. Вместо стандартного решения — жёсткой реструктуризации — основатель Symphony Ачал Бакери выбрал путь сотрудничества. Он тесно работал с коллективом нового подразделения, чтобы совместно выявить проблемные зоны и найти взаимовыгодные решения. Этот подход, основанный на вере в команду и готовности выслушать даже обиженных сотрудников, принёс плоды: ранее недовольный коллектив обрёл уверенность и стал частью решения, а не проблемы.
Установка на цель: настойчивость и долгосрочное видение
Вторая ключевая установка — ориентация на цель. Она характеризуется не просто наличием амбиций, а исключительной настойчивостью в реализации долгосрочной миссии. Такой лидер умеет видеть за горизонтом текущих трудностей и вести к нему всю организацию.
Обратите внимание: 5 простых «книжных» приемов, которые помогут добиться своего в деловых и личных переговорах.
Предприниматели с этой установкой успешно:- формулируют глобальную, вдохновляющую миссию компании
- объединяют вокруг этой миссии всех участников процесса — от инвесторов до рядовых сотрудников
- остаются верными выбранному курсу, несмотря на краткосрочные неудачи и препятствия
- проявляют терпение, понимая, что значимые результаты требуют времени, иногда многих лет
- терпеливо работают со всеми заинтересованными сторонами, выстраивая долгосрочные отношения
Чем отличается мозг миллиардера? Объясняет Татьяна Черниговская
Идеальным примером лидера с установкой на цель является доктор Кай Мерти, директор Международного института офтальмологии Виттала. Он столкнулся с чередой, казалось бы, непреодолимых трудностей при запуске программы Nayana по лечению глазных болезней в отдалённых районах Индии. Главной проблемой была логистика: как доставить хрупкое медицинское оборудование в сельскую местность? Мерти понял, что успех зависит от вовлечённости местных специалистов. Вместо того чтобы пытаться контролировать процесс сверху, он предложил офтальмологам на местах щедрые компенсационные пакеты, которые сделали их лично заинтересованными в успехе программы. Это показало, что для Витталы миссия — помочь как можно большему числу людей — действительно важнее сиюминутной прибыли.
Самая коварная ловушка. Миллиардер Рыбаков о своей формуле успеха
Установка на обучение: эксперименты, риски и адаптивность
Третья установка — ориентация на обучение — превращает предпринимателя в вечного ученика. Такой лидер не боится нового, активно ищет информацию, экспериментирует и рассматривает риски как возможность для роста. Это мышление, при котором компания постоянно эволюционирует. Лидер-ученик склонен:
- прислушиваться к самым разным, иногда неожиданным, источникам информации
- активно использовать технологии для сбора, анализа и систематизации новых идей
- создавать среду, где мнение каждого сотрудника имеет значение и может быть услышано
- постоянно ставить эксперименты, извлекая из них максимальный объём знаний, даже если сам эксперимент «провалился»
- настаивать на непрерывном совершенствовании во всех аспектах деятельности компании
«Его голова — редчайшее произведение искусства»: психолог декодирует сериал Netflix о мозге Билла Гейтса
История доктора Мерти и программы Nayana также служит блестящим примером установки на обучение. Его идея была полна рисков и воспринималась с большим скепсисом: более 40 организаций отказались её финансировать. Однако его готовность экспериментировать, тесно сотрудничать с производителями оборудования, адаптировать подходы и не сдаваться в поисках решения — это классический портрет лидера, для которого обучение через действие является основным инструментом. Он не просто реализовывал план, а постоянно учился на каждом шагу, корректируя стратегию.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: 3 признака большого бизнесмена: качества, которые объединяют успешных предпринимателей.
