Интервью с владельцами игровых клубов
Всем привет. Мы взяли интервью у нескольких владельцев компьютерных клубов, у всех их интересная история.
Знакомство с героями
Сергей, 52 года. По образованию инженер-технолог. Опытный предприниматель с историей ведения бизнеса.
Дмитрий, 35 лет. Образование высшее, профессия маркетолог. Решил совместить хобби и бизнес.
Почему решили открыть именно компьютерный клуб?
Сергей: Идея пришла не спонтанно. Ко мне обратился хороший знакомый с просьбой помочь стать финансово успешным. После анализа рынка я предложил ему именно этот формат как перспективный и востребованный.
Дмитрий: Решение было основано на личном увлечении. С детства я обожал компьютерные игры и видел в этом не только развлечение, но и потенциальный бизнес. Хотел создать место, где другие геймеры могли бы с комфортом играть.
Стартовые инвестиции: сколько потребовалось вложений?
Сергей: Для открытия клуба с 40 современными компьютерами потребовались значительные вложения — около 10 миллионов рублей. Основные затраты ушли на мощное «железо», которое соответствует требованиям современных игр.
Дмитрий: Наш проект оказался немного скромнее по масштабам. Общие стартовые вложения составили порядка 6 миллионов рублей, что позволило создать уютный и технологичный клуб.
Финансирование проекта: свои средства или заемные?
Сергей: Проект был реализован полностью на собственные накопления. Это дало большую свободу в принятии решений и отсутствие кредитного давления.
Дмитрий: Мы пошли по пути партнерства. Деньги предоставил наш инвестор, который одновременно стал и совладельцем бизнеса, разделив с нами риски и ответственность.
Было ли страшно открывать бизнес и вкладывать деньги?
Сергей: Страх — естественный спутник любого инвестирования. Однако после опыта ведения предыдущего бизнеса, где были и взлеты, и падения, этот проект воспринимался уже более спокойно и взвешенно.
Дмитрий: Изначачно энтузиазм и уверенность в идее перевешивали страх. Но по мере погружения в операционную деятельность, когда стали появляться первые трудности, чувство ответственности и легкое беспокойство, конечно, дали о себе знать.
Организационно-правовая форма ведения бизнеса
Сергей: Мы работаем как Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) на упрощенной системе налогообложения (УСН).
Обратите внимание: Узнал - сколько зарабатывают владельцы ШАУРМЫ в месяц!.
Дмитрий: Наша компания также зарегистрирована как ООО. Мы используем комбинацию УСН и патентной системы налогообложения, что позволяет оптимизировать фискальную нагрузку.
Локация и целевая аудитория
Сергей: Клуб расположен в спальном районе города. Это стратегическое решение, так как основная наша клиентура — взрослые работающие люди, которые ценят возможность отдохнуть вечером недалеко от дома.
Дмитрий: Мы тоже выбрали спальный район, но наша аудитория принципиально иная. Это в основном подростки и дети школьного возраста, для которых клуб стал местом для встреч и совместных игр после занятий.
Помещение: площадь и аренда
Сергей: Для размещения 40 компьютеров и зоны отдыха потребовалось просторное помещение площадью около 350 кв. м. Ежемесячная арендная плата составляет 150 000 рублей.
Дмитрий: Наш клуб более компактный, его площадь — 100 кв. м. Однако локация в более проходимом месте спального района обусловила и более высокую стоимость аренды — 200 000 рублей в месяц.
Стоимость игрового времени
Сергей: У нас гибкая система ценообразования. Стоимость часа зависит от дня недели (будни/выходные) и времени суток (утро/день/вечер/ночь). В среднем по всем тарифам цена составляет около 70 рублей за час.
Дмитрий: Мы придерживаемся средней цены в 100 рублей за час игры. Это баланс между доступностью для нашей молодой аудитории и необходимостью покрывать высокие операционные расходы, включая аренду.
Средний чек
Сергей: Посетитель в среднем оставляет в клубе 200 рублей за один визит. Это означает, что большинство гостей проводят за играми несколько часов подряд.
Дмитрий: Наш средний чек выше — от 300 до 500 рублей. Часто компании друзей приходят вместе и проводят в клубе значительное время, заказывая дополнительные напитки и снеки.
Ежедневная выручка
Сергей: В доковидные времена выручка была стабильно выше. В период ограничений и карантинов она снизилась и сейчас в среднем составляет около 15 000 рублей в день.
Дмитрий: Наша дневная выручка колеблется в диапазоне от 15 000 до 20 000 рублей. На выходных и во время школьных каникул показатели достигают верхней границы.
Итоговая прибыль: ради чего все затевалось
Сколько зарабатываете чистыми в месяц?
Сергей: После вычета всех расходов — на аренду, зарплаты персоналу, коммуналку, обслуживание техники и налоги — средняя чистая месячная прибыль составляет около 300 000 рублей.
Дмитрий: Наш чистый доход пока скромнее — до 100 000 рублей в месяц. Проект еще не вышел на полную мощность, и мы активно работаем над увеличением посещаемости и среднего чека.
Заключение
Бизнес компьютерного клуба остается актуальным, несмотря на распространение домашних игровых систем. Его успех зависит от грамотного выбора локации, понимания своей целевой аудитории, качества оборудования и умения создавать комьюнити. Как видно из примеров, вложения могут окупаться, принося владельцам стабильный доход, но требуют тщательного планирования и готовности к рискам.
Спасибо за ваш просмотр ставьте лайки и Обязательно комментируйте и предлагайте следующие варианты разбора.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Я узнал сколько зарабатывают владельцы компьютерного клуба!!!.
