На Российском форуме малого и среднего предпринимательства в рамках ПМЭФ новый генеральный директор АО «Корпорация "МСП"» Александр Исаевич официально представил долгосрочную стратегию работы организации на период до 2025 года. Это событие стало важным шагом в формировании системной поддержки предпринимательства в стране.
Ключевые цели стратегии
В течение следующих четырёх лет Корпорация МСП планирует стать надёжным партнёром для предпринимателей, предоставляя им комплексные инструменты для развития бизнеса. Как отметил Александр Исаевич, организация станет единым координационным центром для региональной инфраструктуры поддержки, работая совместно с Минэкономразвития России над созданием единых стандартов помощи как в офлайн-, так и в онлайн-формате.
К 2025 году планируется оказать финансовую и нефинансовую поддержку каждому пятому предпринимателю. За четыре года помощь должна получить 1,8 миллиона субъектов МСП и самозанятых. Для сравнения: в прошлом году при участии Корпорации поддержку получили 630 тысяч малых и средних предприятий (без учёта самозанятых), которые обеспечивают занятость 3,77 миллиона человек.
Важно отметить, что стратегия разрабатывалась с учётом обратной связи от самих предпринимателей — в опросах приняли участие более 30 тысяч человек. Александр Исаевич подчеркнул, что документ будет продолжать обсуждаться с бизнес-сообществом и корректироваться в зависимости от изменяющейся экономической ситуации.
Упрощение доступа к мерам поддержки
Согласно исследованию потребностей предпринимателей, главными требованиями являются доступность и простота получения мер поддержки. В стратегии заложено, что к 2025 году объём финансовой поддержки в рамках Национальной гарантийной системы превысит 2,2 миллиарда рублей, а количество получателей помощи увеличится на 40%. Для сравнения: суммарный объём финансовой поддержки за 2016-2020 годы составил около 1,6 триллиона рублей, что означает ожидаемый рост на 27%.
Одним из ключевых направлений станет автоматизация всех процессов, включая получение поддержки. Корпорация планирует адаптировать существующие и развивать новые цифровые решения. Центральным элементом станет новая цифровая платформа, которая будет выполнять функцию «одного окна» для доступа к мерам поддержки, различным сервисам и диалогу с органами власти.Развитие региональной инфраструктуры
Особое внимание будет уделено развитию региональной инфраструктуры поддержки. Все регионы планируется подключить к единому цифровому сервису для систематизации данных и оцифровки региональных мер поддержки. Также будет усилена работа по развитию системы региональных гарантийных организаций и оперативному внедрению цифровых сервисов.
Финансовые инструменты
В сфере финансовой поддержки обещают упростить и ускорить процесс получения кредитов под гарантии Корпорации. Предпринимателям также откроют доступ к краудинвестингу, факторингу и механизму зонтичных поручительств.
Планируется отнести кредиты, обеспеченные гарантиями или поручительствами Корпорации, ко второй группе активов банка. Это повысит привлекательность поручительств, снизит нагрузку на капитал банков и ускорит принятие решений по кредитным заявкам.
Александр Исаевич отметил: «Одним из приоритетных направлений деятельности корпорации остаётся финансовая поддержка малого и среднего бизнеса. Максимально широкий охват получателей будет обеспечен за счёт использования зонтичного механизма обеспечения кредитов, актуализации продуктовой линейки и упрощения процедур с использованием скоринга».
Расширение рынков сбыта
Корпорация МСП будет работать над обеспечением доступа предпринимателей к закупкам крупнейших заказчиков, включая государственные компании, и их встраиванием в производственные цепочки. Отдельное внимание уделят развитию сегмента корпоративных закупок малого объёма и интеграции МСП в цепочки поставок федеральных торговых сетей.
К 2025 году планируется расширить квоту закупок у МСП на 20 тысяч заказчиков (сейчас 1,8 тысячи), что принесёт дополнительные закупки на 1 триллион рублей. Доля обязательных закупок должна увеличиться с 20 до 30%.
Через четыре года 220 тысяч субъектов МСП будут поставлять свои товары и услуги крупнейшим заказчикам (для сравнения: в 2020 году этот показатель составил 122 тысячи). Общий объём корпоративных закупок должен достичь 5,1 триллиона рублей (в 2015-2020 годах — 3,9 триллиона). За счёт цифровизации и стандартизации правил планируется «обелить» 400 миллиардов рублей.
До 2025 года более 2,7 тысяч агропромышленных МСП получат комплексную поддержку по организации и расширению рынков сбыта. Корпорация также будет проводить бесплатные образовательные программы и заниматься цифровизацией процесса закупок на базе «АИС мониторинг».
Рейтинг лояльности крупнейших заказчиков
При поддержке МСП Банка Корпорация представила рейтинг лояльности крупнейших заказчиков к малому и среднему бизнесу. В топ-5 по объёму закупок вошли:
- РЖД — 222,4 млрд рублей
- «Росатом» — 160,4 млрд рублей
- «Ростелеком» — 140,9 млрд рублей
- Сбербанк — 118,1 млрд рублей
- Банк ВТБ — 75,5 млрд рублей
Доля закупок у МСП лидерами рейтинга составляет почти 63%, что более чем в три раза превышает установленный Правительством уровень в 20%. В среднем за одну закупку конкурируют более трёх представителей МСП.
За первые 3,5 месяца 2021 года благодаря спецторгам крупнейшие государственные компании заключили с субъектами МСП более 100 тысяч контрактов на общую сумму 880 миллиардов рублей (на 12% больше, чем за аналогичный период 2020 года). В I квартале 2021 года объём сделок МСП составил 31,9% от всех государственных закупок.
Поддержка экспорта
Новым направлением работы станет выявление экспортного потенциала и помощь субъектам МСП в выходе на внешние рынки. К 2025 году оценку зрелости для выявления экспортного потенциала пройдут 45 тысяч предпринимателей. Будут разработаны программы акселерации экспортёров, чьи продукты будут продвигаться через электронную коммерцию.
Приоритетные направления поддержки
На гарантийную поддержку приоритетных ниш придётся до 40% от общего объёма выданных гарантий. К таким направлениям относятся высокотехнологичные проекты, креативная индустрия, экспортно ориентированные предприятия, социальное и молодёжное предпринимательство, проекты на приоритетных территориях и в регионах со сложной социально-экономической ситуацией, народные художественные промыслы, малые формы хозяйствования на селе и другие.
Образовательные программы
Согласно данным Минэкономразвития, предпринимателям особенно не хватает образовательной поддержки. Корпорация планирует развивать программы в онлайн- и офлайн-форматах, включая программы развития компетенций и акселерационные курсы. Будет создан онлайн-институт наставничества и развиваться профессиональные сообщества.
«По нашей информации, каждый второй предприниматель имеет потребность в образовательной поддержке. Бизнесу не всегда нужны деньги. Для того чтобы ответить на этот вызов, мы будем формировать свой комплекс программ для любого этапа жизненного цикла бизнеса», — сказал Александр Исаевич.
Три уровня помощи бизнесу
На презентации стратегии выступили и другие эксперты. Первый вице-премьер Андрей Белоусов рассказал об ожиданиях бизнеса: помощь в запуске собственного дела, поддержка в развитии и комфортные взаимоотношения с государством.
Он отметил, что в России ежегодно создаётся около 1 миллиона малых предприятий, но средний срок жизни МСП составляет всего 3 года (в развитых странах — 4-5 лет). Поэтому государство формирует специальный пакет инструментов поддержки для микро- и малого бизнеса на старте.
«Молодой человек, решивший открыть своё дело, часто не может получить кредит из-за отсутствия кредитной истории и залога. Он вынужден искать деньги у знакомых или брать потребительский кредит по грабительской ставке. Поэтому первое — надо помочь ему стартовать», — пояснил Белоусов.
Он также привёл в пример режим самозанятых, которые не ведут отчётность, но при переходе в статус ИП вынуждены сдавать до двух десятков форм отчётности. Развивающиеся МСП теряют комфортный режим налогообложения, и эту проблему также необходимо решать.
Президент «ОПОРЫ России» Александр Калинин отметил необходимость партнёрских отношений между бизнесом и контрольно-надзорными органами. Вместо немедленных штрафов за нарушения следует сначала выдавать предупреждения или предписания.
Оригинал статьи на нашем сайте.
Ещё больше полезных статей о бухгалтерии и бизнесе на bereganevy.ru.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Презентация стратегии Корпорации мсп до 2025 года.
" }
