История моего предпринимательства началась с романтичной идеи жены — открыть собственное дело по продаже цветочных букетов. Мы мечтали о независимости от начальников и работе на себя. Я с энтузиазмом взялся за реализацию этого плана, но реальность оказалась далека от ожиданий. Ниже — честный рассказ о том, почему этот бизнес провалился и оставил после себя лишь неприятные воспоминания.
Стоит признать, что изначально у нас не было продуманного бизнес-плана. После регистрации ИП всё пошло наперекосяк. Мои представления об экономической модели, маркетинге и управлении разбились о суровую действительность. И вот ключевые причины провала.
Проблема №1: Ненадежные поставщики и логистический кошмар
Первым ударом стал поставщик цветов, который неожиданно изменил условия: поднял цены и отказался от доставки, предложив забирать товар самостоятельно. Альтернатив не было — к тому моменту ИП было уже оформлено. Другие найденные поставщики оказались обычными перекупщиками того же самого оптовика.
Дорога до него занимала около 200 километров в один конец. Машины у меня не было, поэтому приходилось ездить на пассажирском автобусе, а потом тащить коробки с розами, герберами и хризантемами через весь город к автовокзалу. Особенно запомнились поздние осенние вечера, когда я брел по шпалам, пахнущим смолой, с грузом свежесрезанных цветов. Последняя такая «экспедиция» случилась зимой — после нее энтузиазм стал угасать.
Проблема №2: Отсутствие опыта и скудный бюджет
Оптовик сразу предупредил: без опыта в этом деле будет тяжело. Но я был уверен в своих силах, да и жена, как практикующий флорист, могла помогать с составлением букетов. Стартовый капитал составлял всего 50 тысяч рублей — все наши накопления. Этих денег хватило лишь на первую партию цветов, украшения, стойку-рецепшн, кассовый аппарат (который съел почти половину бюджета) и старый холодильник для хранения.
К счастью, цветы оказались не такими капризными, как я думал. Под конец партии увядало около 15%, остальное удавалось продать со скидкой. Но к этому добавлялись регулярные расходы: аренда торговой точки (около 3 тысяч в месяц), проезд, питание (в основном пирожки и йогурты из «Магнита»), налоги и отчисления в ПФР (пришлось заплатить сразу за год).
Проблема №3: Неудачное расположение и сложные арендодатели
Нам предложили арендовать крошечный павильон 2×2 метра на втором этаже универмага, соседствуя с отделами одежды. Клиентов было мало — редкий покупатель добирался до нас.
Обратите внимание: Считаю Сэма Уолтона самым лучшим бизнесменом в мире.
После месяца работы в минус я уговорил руководство переместить точку на первый этаж, у входа. Продажи немного улучшились, но вскоре арендодатель поднял цену, а рядом открылся еще один цветочный магазин, переманивавший клиентов.Когда я все же вышел в ноль?
Первый месяц закончился с серьезным минусом. После переезда на первый этаж ситуация выправилась, и к концу второго месяца я почти вышел в ноль. Но нанять продавца не было возможности — приходилось работать самому или подключать жену. Порой пожилые покупатели укоряли меня: «Здоровый лоб, а сидишь на цветах!» А я просто приезжал после суточной смены на основной работе.
На третьем месяце мы сменили локацию, но новый арендодатель — властная бизнес-вумен из 90-х — оказалась еще хуже. Она постоянно придиралась к оформлению, требовала мгновенной оплаты, а соседями были нищие или продавцы газет. Мы продержались там всего месяц. При уходе она даже обвинила меня в краже барного стула! После этого я нанял «Газель», забрал оборудование и уехал.
Энтузиазм окончательно иссяк. К тому же в стране бушевал кризис 2008 года, начались сокращения, и людям стало не до цветов. Мы с женой приняли решение закрыть бизнес. Оборудование продал за полцены, а теперь не могу без содрогания смотреть на цветочные отделы — слишком свежи воспоминания о провале и выгорании.
Какой опыт я вынес из этого жизненного урока?
1. Не каждый бизнес подходит именно вам. Кому-то комфортнее работать по найму.
2. Свое дело нужно искренне любить и лелеять, как капризного ребенка.
3. Невозможно всё спланировать заранее, но базовый план и гибкость необходимы.
4. Успех зависит не только от удачи, но и от тщательно продуманной концепции.
5. За каждым «успешным успехом» стоят боль, стресс и бессонные ночи.
6. Бизнес — способ для интроверта выйти из зоны комфорта и с облегчением вернуться обратно.
7. Не спешите реализовывать даже самую блестящую идею. Взвесьте всё дважды.
8. Свой бизнес — это постоянная работа без выходных. Вы одновременно и начальник, и подчиненный.
Понравилась моя история? Ставьте лайк! Хотите не пропускать свежие выпуски? Подписывайтесь на мой сайт!
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Был свой бизнес по флористике - прогорел. Теперь с отвращением обхожу цветочные отделы. Объясняю почему.
