В мировой практике контракты на управление (management contracts) получили широкое распространение в самых разных секторах экономики. К ним активно прибегают в сфере гостиничного и ресторанного бизнеса, жилищно-коммунального хозяйства, здравоохранения, сельского хозяйства, транспорта (включая авиацию и морские порты), а также в финансовом секторе (банки, страховые компании), розничной торговле и промышленности (текстильная отрасль, производство строительных материалов, пивоварение, горнодобывающая и металлургическая промышленность).
Особенности применения в различных отраслях
Наиболее традиционной и развитой областью для таких контрактов является гостиничный бизнес. В этой индустрии исторически сложилось так, что для обеспечения высокого уровня сервиса не обязательно владеть материальными активами (зданиями, оборудованием) — достаточно эффективного управления. Контракты на управление позволяют решать комплексные задачи: повышать операционную эффективность, проводить глобальную реструктуризацию бизнеса, внедрять стратегическое планирование и оптимизировать организационную структуру.
Обратите внимание: Свадьба не повод грустить! Свадьба - повод заработать.
Формы и критерии выбора контрактов на управление
Данный инструмент может использоваться как самостоятельно, так и в сочетании с другими формами сотрудничества, например, в рамках лицензионных соглашений или совместных предприятий. Выбор в пользу контракта на управление является частью корпоративной стратегии и зависит от нескольких ключевых факторов:
- Наличия у собственника необходимых управленческих компетенций.
- Политической и регуляторной приемлемости такой модели в конкретной стране.
- Готовности владельца бизнеса разделить риски с управляющей компанией.
- Результатов тщательного анализа потенциальных доходов и затрат.
Перед заключением контракта проводится глубокая диагностика предприятия, которая определяет масштаб и характер вовлечения внешнего менеджера. На основе этого анализа собственник принимает решение: обратиться напрямую к известной управляющей компании с проверенной репутацией или организовать конкурсный отбор (тендер) среди потенциальных подрядчиков.
Основные предпосылки для заключения контракта
Причин для передачи функций управления сторонней организации может быть множество. Однако наиболее оправданным и эффективным такое решение бывает в следующих типичных ситуациях:
- Решение срочных и ограниченных по времени задач, таких как масштабная реструктуризация компании, её перепрофилирование или запуск с «нуля».
- Дефицит специальных знаний, когда у собственника не хватает управленческого опыта или технологических ноу-хау для модернизации производства.
- Необходимость в «тяжелой артиллерии» — привлечение высококлассных управленцев для преодоления серьезных финансовых кризисов или технических проблем на действующем предприятии.
- Освоение новых технологий, когда собственная команда не обладает достаточной экспертизой для эффективного внедрения и использования сложных или инновационных решений.
- Экономическая целесообразность, в случаях, когда привлечение профессионального менеджера или управляющей компании генерирует добавленную стоимость, существенно превышающую расходы на их услуги, формирование новой корпоративной культуры и внедрение технологий.
- Подготовка к приватизации (так называемые предприватизационные контракты), когда целью является оздоровление предприятия, повышение его инвестиционной привлекательности и стоимости перед продажей.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Контракты на управления разными отраслями в зарубежный странах и спектры повод для заключения.
