Многие финансовые специалисты стремятся повысить ценность бизнеса, но сталкиваются с трудностями в преодолении разрыва между чисто финансовыми функциями и операционной деятельностью компании. Именно для решения этой задачи в крупных организациях появилась роль финансового бизнес-партнера. Однако отсутствие чёткого определения обязанностей часто превращает эту позицию в "универсального солдата": партнёры вынуждены совмещать рутинную отчётность, транзакционные задачи и стратегическое планирование, что снижает их эффективность.
Необходимость чётких рамок и ключевые задачи
Для раскрытия полного потенциала финансового партнёрства и создания согласованности в работе необходимы более определённые должностные инструкции.
Обратите внимание: Дженнифер Лоуренс получила травму на съемках нового фильма Адама Маккея.
Согласно исследованию Deloitte, наиболее успешные финансовые бизнес-партнёры фокусируются на следующих задачах и обладают определёнными характеристиками:- Стратегическое влияние: Активное участие в достижении ключевых бизнес-приоритетов компании, а не просто наблюдение со стороны.
- Измеримая ценность: Чёткое определение и демонстрация конкретной добавленной стоимости, которую они приносят бизнес-единицам.
- Синхронизация целей: Эффективная реализация согласованной финансовой и операционной повестки, обеспечивающей движение к общим целям.
- Глубокий анализ: Использование современных аналитических инструментов для преобразования финансовых и операционных данных в практические бизнес-инсайты.
- Признанный экспертный статус: Рассматриваются как ключевые таланты и стратегические активы организации.
От анализа к коммуникации и сотрудничеству
Хотя приведённый список требует дальнейшей детализации, его ключевой посыл ясен: ценность финансового партнёра измеряется его прямым вкладом в прибыль компании. Для этого необходимы выдающиеся коммуникативные навыки, позволяющие доступно говорить о финансах с коллегами из нефинансовых подразделений, и способность выстраивать межфункциональное сотрудничество. Финансы не должны пытаться управлять бизнесом напрямую, их роль — быть стратегическим посредником, катализатором и интегратором важнейших инициатив. Современный финансовый бизнес-партнёр должен "вести за собой" и восприниматься как неотъемлемая часть ключевых бизнес-процессов. Эпоха, когда финансисты работали в изоляции, создавая сложные отчёты, понятные только им, безвозвратно ушла.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: Навыки Финансового Делового Партнера.
