Продолжаю делиться историей создания своего первого хостела. Напомню, это был, пожалуй, первый в России хостел, где для общего пользования гостей стояли компьютеры iMac.
Поиск идеального помещения
После решения открыть бизнес настал самый важный этап — поиск помещения. Главной моей идеей было выйти за привычные рамки: я не хотел ограничиваться туристическими зонами или центром города. Случай привел меня к помещению, которое только что сдали строители. Собственник поменял окна на дубовые, а главной изюминкой стало огромное витражное окно размером 3 на 2,6 метра. Увидев его, я сразу понял — это то, что нужно.
В разговоре с владельцем выяснилась удивительная деталь: он и сам давно хотел организовать здесь что-то вроде гостиницы, но не хватало времени и средств. Это стало хорошим знаком для будущего сотрудничества.
Каждая деталь будущего хостела продумывалась до мелочей. Например, кровати специально проектировались и вымерялись так, чтобы и на нижнем, и на верхнем ярусе было максимально комфортно.
Неожиданно выгодные условия и проблема финансирования
На второй встрече собственник озвучил неожиданно низкую цену — всего 55 тысяч рублей в месяц плюс коммунальные платежи. Для сравнения, я рассчитывал на 100–150 тысяч. Однако радость омрачала одна проблема: на тот момент у меня не было даже денег на первый месяц аренды.
Начался этап сбора необходимой суммы. По предварительным расчетам, на запуск требовалось около 2 миллионов рублей. Я, как человек без опыта в строительстве, серьезно ошибся в смете. В итоге финальная сумма затрат к моменту открытия составила 3,5 миллиона.
Интересное: Маркетинговая часть вашего бизнес-плана.
Краудфандинг по-русски: поиск инвесторов
У меня был небольшой бизнес по прокату автомобилей под такси. Чтобы финансировать проект, мне пришлось продать все три машины. Часть вырученных средств ушла на погашение кредита по ним, остальное стало моим первым вкладом в хостел.
Но этих денег было недостаточно. Тогда я, сам того не зная, устроил своеобразный краудфандинг. Разместил объявления на «Авито» и «Из рук в руки» с предложением совместно организовать уникальный хостел.
Реакция была разной. Многие, особенно люди старшего поколения, не понимали саму идею коллективного инвестирования в такой проект. Однако постепенно стала формироваться команда: кто-то был готов вложить 100 тысяч, кто-то — 500.
Формирование команды инвесторов
В итоге нужная сумма в 2 миллиона рублей была собрана усилиями семи человек. Однако на финишной прямой, прямо перед открытием, началась паника. Один из инвесторов выкупил доли у остальных, и мы остались вдвоем: я, отвечающий за идею, организацию и управление, и мой партнер из другого города, находившегося за 600 км от меня.
На момент открытия финансовый вклад распределился так: мой партнер вложил 3 миллиона рублей, а я — 500 тысяч, полученные от продажи автомобилей. Так сайт «Из рук в руки» свел двух незнакомых людей и помог создать уникальное место для путешественников.
Я планировал в этой части также рассказать о процессе ремонта и о том, как сложились мои отношения с собственником помещения (мы стали хорошими друзьями). Но чтобы не перегружать текст, оставлю эти детали для следующей, третьей части истории. В ней я также обещаю раскрыть секрет, как арендованное помещение в итоге перешло в мою собственность, создав источник пассивного дохода.
Всем доброй ночи и хороших выходных!
Интересное еще здесь: Бизнес.
Как я открыл свой первый мини-отель в 24 года. 2 часть. Открыть Отель без денег.
