Важное предупреждение: это не руководство к действию и не финансовый совет. Мой путь — лишь личный опыт, и неизвестно, к каким результатам он приведет в долгосрочной перспективе.
Паралич решения: почему мы годами не можем начать
Один из самых сложных вопросов для начинающего предпринимателя — чем именно заняться. Этот выбор часто парализует. Я сам провел в этих размышлениях больше десяти лет, ожидая появления «гениальной» идеи, которая мгновенно закроет какую-то рыночную нишу и принесет сверхприбыли. Интересно, что многие из таких идей, которые приходили мне в голову, позже были реализованы другими людьми и превратились в успешные компании. Почему же не я? На то есть три ключевые причины.
Во-первых, и это самое главное, у меня не было практических навыков организации и управления бизнесом. Во-вторых, я психологически не был готов рисковать заемными средствами или искать инвесторов. В-третьих, изначальная неуверенность в себе со временем только росла, превращаясь в непреодолимый барьер. Получается замкнутый круг: чтобы построить что-то значительное, нужен опыт, а чтобы получить опыт — нужно начать. Разорвать его можно только действием.
Полезный материал: Как разработать и использовать бизнес-план.
Классический путь закрыт: что делать, если ты не эксперт в одной области?
Часто советуют начинать бизнес в той сфере, в которой ты уже являешься профессионалом: автомеханик открывает сервис, шеф-повар — ресторан. Для меня этот путь был закрыт. У меня нет глубокой экспертизы в какой-то одной предметной области. Вместо этого я умею организовывать людей, собирать команды и вести их к целям. Это ценный навык, но сам по себе он не отвечает на вопрос «Чем заниматься?».
Формула для старта: простота, скорость, команда
В итоге я пришел к нескольким выводам, которые легли в основу моего решения:
- Начните с простого бизнеса. Первый проект должен быть учебным полигоном, «керамической кошкой», на которой вы отработаете все процессы: от производства до продаж.
- Сократите время между идеей и запуском до минимума. Длительные размышления порождают сомнения и «синдром самозванца». Нужно меньше анализировать и больше действовать, направляя энергию в дело.
- Соберите команду. Работа в коллективе не только распределяет нагрузку, но и дает моральную поддержку. Как говорится, на миру и смерть красна.
От теории к практике: как мы запускаемся
Итак, что мы имеем на сегодня? Команду из четырех человек. Если опустить высокопарные слова об общих ценностях и видении (все это, возможно, придет позже), то сейчас это просто четверо людей, которым комфортно работать вместе и которые не хотят ссориться с первой же минуты.
А еще у нас есть простая, но конкретная идея. Мы нашли удачный эскиз продукта, договорились с отличным мастером по его изготовлению, разработали качественную упаковку. В ближайшую неделю мы запустим лендинг и разместим товар на маркетплейсах. Старт продаж назначен на 10 мая. Посмотрим, что из этого выйдет.
Больше материалов по теме: Бизнес.
Источник статьи: Выбор: какой бизнес начать.
