Эта статья продолжает серию публикаций о бизнес-планировании, в которых я уже отмечал, что в современных условиях наличие бизнес-плана является не просто рекомендацией, а жизненной необходимостью для любого бизнеса.
Что такое бизнес-план и зачем он нужен?
Существует множество определений бизнес-плана. Его можно описать как понятное и структурированное описание бизнеса, включающее цели, стратегии и методы их достижения. С другой стороны, это обязательный этап создания и развития компании, без которого сложно представить современного предпринимателя. Прежде всего, бизнес-план — это документ (в цифровом или печатном формате), содержащий комплексную информацию о проекте, который планируется реализовать.
Бизнес-план создается для двух основных групп аудитории:
- Внешние участники: государственные органы, частные инвесторы, венчурные фонды, лизинговые компании и банки.
- Внутренние участники: руководство и владельцы бизнеса, то есть непосредственные инициаторы проекта.
Каждая группа имеет свои интересы и требования:
- Государственные структуры обычно фокусируются на экономических показателях, таких как создание рабочих мест и уровень заработной платы.
- Банки, венчурные фонды и лизинговые компании интересуются финансовой устойчивостью проекта и его способностью своевременно возвращать заемные средства.
- Частные инвесторы в первую очередь стремятся к получению прибыли, которая является основной целью любого бизнеса.
- Владельцы и инициаторы проекта помимо прибыли должны понимать все нюансы бизнес-процессов, чтобы успешно достигать поставленных целей и избежать неудачи.
Хотя основная цель любого бизнеса — получение прибыли, бизнес-план также служит инструментом для привлечения внешних ресурсов. В зависимости от аудитории, требования к его структуре и содержанию могут меняться.
Стандарты бизнес-планирования: какие бывают?
Не существует единого универсального стандарта для разработки бизнес-плана. Каждый проект уникален, отражает специфику деятельности и личность его создателей. Даже планы для одного и того же вида бизнеса могут значительно отличаться. Однако за годы практики сформировались несколько общепризнанных стандартов, которые помогают структурировать информацию.
Стандарт TACIS
Программа TACIS была разработана Европейским Союзом для поддержки стран СНГ. Она направлена на укрепление экономических и политических связей как между странами бывшего СССР, так и между Восточной и Западной Европой. Стандарт TACIS предлагает свои рекомендации по структуре бизнес-плана.
Стандарт KPMG
KPMG — международная сеть компаний, предоставляющая аудиторские, консультационные и другие услуги. Компания предлагает собственный подход к структуре бизнес-плана, основанный на многолетнем опыте работы с различными отраслями.
Обратите внимание: История про Снежану, бизнес-леди, которая всегда в порядке.
Стандарт ЕБРР
Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) разработал свою структуру бизнес-планирования. Этот стандарт направлен на улучшение инвестиционного климата и упрощение процесса планирования для предпринимателей.
Стандарт UNIDO
Организация United Nations Industrial Development Organization (UNIDO) поддерживает развитие промышленности в развивающихся странах. Ее стандарт бизнес-планирования является одним из самых популярных и детально проработанных в мире.
Исходя из моего опыта написания более 250 бизнес-планов (не считая проектов для банков или госструктур), около 95% из них были созданы именно по стандарту UNIDO. Этот формат доказал свою эффективность и универсальность.
В следующей статье я подробно расскажу о структуре и особенностях стандарта UNIDO.
Заключение
Бизнес-план — это не просто формальность, а руководство к действию. Он помогает систематизировать идеи, оценить риски и определить четкие шаги для достижения успеха. Действуйте осознанно, и ваш бизнес будет развиваться в правильном направлении.
PS: Бизнес-план это руководство к действиям. Действуйте!
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Кто такой Mister бизнес-план и какие у него стандарты..
