Урок 1: Прозрачность в финансах
Муж принимает душ, а его жена, только выйдя из ванной, слышит звонок в дверь. Наспех завернувшись в полотенце, она открывает и видит соседа Боба. Тот сразу же предлагает ей 800 долларов за то, чтобы она сбросила полотенце. Жена, немного подумав, соглашается. Получив деньги, Боб уходит. Вернувшись в ванную, жена отвечает на вопрос мужа, что это был Боб. «Отлично, — говорит муж, — он не упомянул про 800 долларов, которые должен мне?»Вывод для бизнеса: Отсутствие прозрачности и своевременного информирования партнеров или акционеров о финансовых операциях (например, о выданных кредитах) может привести к серьезным конфликтам и потере доверия. Информационная асимметрия опасна.
Урок 2: Знание — сила
Священник подвозит монахиню. Та нечаянно обнажает ногу, что смущает водителя. Он, не удержавшись, кладет ей руку на колено. Монахиня спрашивает: «Отец, помните Псалом 129?» Священник, смутившись, убирает руку. Позже, в церкви, он находит этот псалом и читает: «Иди дальше и ищи, выше ты найдешь счастье».Вывод для бизнеса: Недостаточная компетентность и поверхностное знание своей области (продукта, рынка, документов) приводят к упущенным возможностям и неверным решениям. Глубокое изучение деталей открывает двери к развитию.
Урок 3: Приоритет руководителя
Торговый агент, секретарша и менеджер находят волшебную лампу. Джинн исполняет их желания. Секретарша мгновенно оказывается на Багамах, агент — на Гавайях. Менеджер же желает одного: «Чтобы эти двое вернулись в офис после обеда».Вывод для бизнеса: В корпоративной иерархии важно давать высказаться руководству первым. Его стратегическое видение и интересы компании могут кардинально отличаться от личных желаний сотрудников и перечеркнуть их.
Обратите внимание: УПАКОВКА БИЗНЕСА.
Урок 4: Позиция определяет безопасность
Орел отдыхал на дереве. Кролик, увидев это, попросил разрешения тоже ничего не делать. Получив согласие, он устроился под деревом, где его тут же схватила и съела лиса.Вывод для бизнеса: Возможность позволить себе пассивность или «ничегонеделание» (например, пассивный доход) появляется только тогда, когда вы заняли достаточно высокую и защищенную позицию на рынке. На низком уровне такая стратегия ведет к потере бизнеса.
Урок 5: Опасность нечестного роста
Индейка мечтала забраться на вершину дерева. Бык посоветовал ей клевать его питательный помет для сил. Последовав совету, индейка за четыре дня достигла вершины, где ее сразу же подстрелил фермер.Вывод для бизнеса: Неэтичные, рискованные или «грязные» методы (манипуляции, спекуляции) могут помочь быстро взлететь, но они не обеспечивают устойчивости. Такая позиция шаткая и делает вас заметной мишенью для проблем.
Урок 6: Многогранность ситуаций
Замерзшая птица упала в поле. Корова, проходя мимо, случайно согрела ее своим пометом. Обрадовавшись теплу, птица запела, чем привлекла кошку, которая ее откопала и съела.Вывод для бизнеса: 1) Не всякий, кто создает вам трудности (конкурент, кризис), является врагом — иногда это скрытый стимул к росту. 2) Не всякий, кто помогает выйти из проблемы, действует из добрых побуждений. 3) В моменты успеха и «тепличных» условий важно сохранять бдительность и не привлекать к себе лишнего внимания.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: 6 жестких уроков бизнеса.
