1. Архаичный командир вместо лидера
Первый признак проблемного руководства — устаревший подход к управлению. Вместо того чтобы быть вдохновляющим лидером, такой человек действует как командир из прошлого века, чья основная функция — указывать и приказывать. Он использует власть, чтобы заставлять, а не вести за собой, создавая атмосферу подчинения, а не сотрудничества. Современный бизнес требует вовлечения и мотивации команды, а не просто отдачи распоряжений.
2. Пустые обещания «зайки-обаяшки»
Этот типаж пытается компенсировать отсутствие реальных действий харизмой и красивыми речами. Разговор всегда ведётся в будущем времени: «у нас всё будет», «мы обязательно сделаем». На практике это выливается в годы ожидания даже элементарных улучшений условий работы, вроде нового кулера. Сотрудники со временем перестают верить в радужные перспективы, понимая, что слова так и останутся словами.
3. Тактика «выжженной земли»
Желая утвердить свою власть и значимость, такой руководитель стремится стереть всё, что было сделано до него. Под раздачу попадают не только стратегии, но и мелочи вроде проверенных поставщиков. Это опасный путь, который может разрушить стабильность бизнеса. Ключевая задача сотрудников в такой ситуации — защитить наиболее важные для компании активы, например, отношения с ключевыми клиентами.
4. Манипуляция амбициями и смена курса
Классический приём для создания личного «круга поддержки». Руководитель поочерёдно вызывает сотрудников на доверительные беседы, нахваливает их уникальность и рисует фантастические карьерные перспективы с большими бонусами. Если сотрудник «клюёт» на лесть и обещания, его начинают эксплуатировать, возлагая всё больше обязанностей без адекватной оплаты. А когда его ресурсы исчерпаны или курс компании меняется, данные обещания легко забываются, ведь формально сотрудник уже «согласился» на новые условия.
5. Разделяй и властвуй по-шекспировски
Один из древнейших методов управления через конфликт. Руководитель сознательно стравливает между собой отделы или группы сотрудников, подавая каждой из них противоречивую информацию. Внешне он может сокрушаться по поводу «раздора в коллективе», но на деле получает удовольствие от роли режиссёра, наблюдая, как подчинённые борются друг с другом, что отвлекает их от вопросов реального управления.
6. Иллюзия заботы для творцов
Особенно распространён в креативных индустриях. Талантливому специалисту создают иллюзию идеальных условий: стильный офис, дорогая техника, свобода действий. У него кружится голова от мысли: «Всё это для моего творчества!» На самом деле, эти инвестиции — лишь инструмент для максимальной выжимки прибыли из его таланта. Это бизнес-расход, а не подарок. Как только креатив иссякнет или станет менее прибыльным, «идеальные условия» быстро испарятся.
7. Эксплуатация энтузиазма молодых
Классическая история: человек устраивается на одну должность, а через пару месяцев на него вешают обязанности кадровика, менеджера по продажам, юриста и снабженца. Идеальные жертвы для такой многостаночности — молодые амбициозные специалисты, которые горят желанием доказать свою состоятельность и верят, что справятся со всем. Их энергия и энтузиазм используются для закрытия пробелов в штатном расписании без увеличения оплаты труда.
8. «Доширак» для профессионала
Суть приёма — заманить высококлассного специалиста «по дружбе» или за символическую плату на этапе запуска сложного проекта. Пока проект сырой и риски высоки, его труд оплачивается копейками. Но как только дело, благодаря его expertise, выходит на стабильную прибыль, наступает момент истины. Руководитель, не желая платить рыночную стоимость, находит повод для разрыва отношений, оставляя себе раскрученный бизнес.
9. Провокация через «успешных друзей»
Сценарий строится на искусственно созданном давлении. Руководитель приглашает в офис своих «успешных» знакомых, которые после поверхностного взгляда начинают критиковать всё: «Зачем тебе столько людей? Они ничего не делают!». Поддавшись этому влиянию, шеф впадает в ярость и нанимает «спецагента» (часто по рекомендации тех же друзей) для аудита эффективности. Результат, разумеется, предсказуем: «штат раздут, productivity низкая», что служит оправданием для масштабных сокращений.
10. Стратегия хамелеона от карьериста
Самый коварный тип — менеджер среднего звена, который давно изучил все процессы и мечтает о кресле начальника. Со стороны он выглядит идеальным сотрудником: надёжен, компетентен, помогает новичкам. Но его помощь новичкам — это тонкое формирование «правильного» (выгодного ему) мнения о компании и руководстве. Он играет ва-банк, выжидая серьёзную ошибку вышестоящего начальства, чтобы, воспользовавшись моментом, совершить карьерный рывок, часто принеся в жертву и коллег, и репутацию компании.
А что думаете вы? Поделитесь своим мнением в комментариях.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: На ладони «кольцо всевластья»: топ 10 интриг руководителя.
