Каких сотрудников нанимает бизнес? Разбор популярного утверждения
Известный предприниматель и автор Роберт Кийосаки утверждает, что эффективный руководитель должен формировать команду из людей, превосходящих его самого в ключевых профессиональных областях. Эта идея стала популярным советом для бизнесменов, но насколько она соответствует реальной практике современного бизнеса?
Логика делегирования против экономической целесообразности
На первый взгляд, утверждение Кийосаки кажется логичным с точки зрения принципов делегирования — руководитель действительно не должен выполнять работу специалистов. Однако реальная бизнес-практика часто следует иной логике. В то время как амбициозные предприниматели иногда нанимают «звёзд» отрасли для престижа (например, заказывая дизайн у студии Артемия Лебедева), основная цель бизнеса — получение прибыли. Поэтому рациональный руководитель стремится оптимизировать расходы на персонал, а не максимизировать их.
Три стратегии оптимизации затрат на персонал
Для снижения издержек разумный бизнес применяет несколько проверенных подходов:
а) Декомпозиция задач — сложная работа разбивается на более простые этапы, каждый из которых требует меньшей квалификации. Это позволяет избежать найма дорогостоящих универсальных специалистов.
б) Автоматизация процессов — внедрение технологий и программного обеспечения переводит работу, требующую высокой квалификации, в разряд операторской деятельности, с которой справятся менее опытные сотрудники.
в) Подбор экономичных кадров — для выполнения упрощённых подзадач нанимаются специалисты с минимально необходимой квалификацией, чьи услуги стоят значительно дешевле.
Практические примеры из разных отраслей
Пример из маркетинга: создание поста для Instagram. Вместо обращения в дорогое креативное агентство можно декомпозировать процесс: самостоятельно сформулировать идею (или найти в открытых источниках), набрать текст (или отдать расшифровку аудиозаписи на фриланс), заказать простую графику у недорогого дизайнера. Результат — экономия в десятки или даже сотни раз при сопоставимом качестве и скорости.
Пример из дизайна: вместо найма топового дизайнера для обработки фотографий можно использовать автоматизированные инструменты (например, Canva или мобильные приложения) и привлекать фрилансеров с базовым вкусом и навыками, включая студентов. Современные технологии позволяют достигать профессионального уровня без глубокой экспертизы.
Пример из консалтинга и IT: даже в престижных консалтинговых компаниях и софтверных проектах рутинная работа декомпозируется и передаётся junior-специалистам, стажёрам или студентам (иногда работающим за опыт или минимальную оплату). Основную часть команды часто составляют начинающие разработчики, работающие под руководством нескольких опытных наставников. Это позволяет контролировать качество при значительном снижении стоимости проекта.
Вывод: бизнес следует законам экономики, а не романтическим идеалам
Таким образом, несмотря на привлекательность идеи о найме «лучших из лучших», реальный бизнес руководствуется принципом экономической эффективности. Задача руководителя — не собрать команду гениев, а выстроить процесс, в котором качественный результат достигается с минимальными затратами. Это достигается через грамотную декомпозицию, автоматизацию и правильный подбор кадрового состава. Бизнес — это в первую очередь о прибыли, а уже потом о квалификации. А какую стратегию найма поддерживаете вы?
