Ранее мы обсуждали общие принципы бизнес-партнёрства в финансовой сфере. Теперь давайте углубимся в практические шаги, которые должен предпринять финансовый директор (CFO) для создания эффективной команды финансовых бизнес-партнёров (ФБП). Успех всего направления делового партнёрства напрямую зависит от правильного подбора и развития кадров. Важно понимать, что не каждый финансист по своей природе готов к такой роли. Многие специалисты в этой области традиционно ориентированы на работу с цифрами и отчётами, предпочитая углублённый анализ живому общению с коллегами из других департаментов. Именно этот интровертный склад ума может стать серьёзным препятствием на пути к становлению успешным партнёром для бизнес-подразделений.
Можно ли просто нанять готовых специалистов?
Прямой набор готовых ФБП — не всегда осуществимая стратегия. Для понимания процесса формирования команды рассмотрим два ключевых аспекта: источник кандидатов (финансовый отдел vs бизнес-подразделения) и метод их привлечения (внутренний рост vs внешний найм).
Кандидаты из финансового отдела
На мой взгляд, позиция ФБП требует определённого уровня зрелости и опыта, поэтому её вряд ли стоит занимать выпускнику вуза без практики. Однако, учитывая традиционный набор финансовых задач, компаниям стоит задуматься о программах для молодых специалистов, где с первого дня их будут готовить к роли партнёра. Идеальный путь для такого «стажёра» включает ротацию по классическим финансовым ролям: бухгалтер, контролёр, финансовый менеджер. Это создаёт прочный фундамент перед переходом к партнёрским функциям.
Кандидаты из бизнес-подразделений
Поскольку глубокое понимание бизнес-процессов — ключевое требование к ФБП, привлечение специалистов из операционных подразделений кажется логичным шагом. Однако здесь CFO сталкивается с двумя типичными проблемами: 1) сложно убедить по-настоящему ценных сотрудников бизнеса перейти в финансовый департамент; 2) даже в случае успеха такой сотрудник, как правило, остаётся в роли ФБП лишь на 2-3 года, после чего либо возвращается в бизнес, либо вынужден получать дополнительное финансовое образование для долгосрочной карьеры в финансах. Если компания готова работать с этими рисками и находить решения, то такой источник талантов может быть очень эффективным.
Внутреннее развитие кадров
На рынке труда наблюдается явный дефицит готовых ФБП (для сравнения: в LinkedIn на момент написания статьи было всего 12 вакансий для ФБП против 40 для бухгалтеров и 59 для финансовых аналитиков). Это связано с тем, что немногие компании достигли реальных успехов в построении бизнес-партнёрства. Следовательно, часто приходится самостоятельно растить таких специалистов внутри организации. Ключ к успешному внутреннему развитию — максимальное погружение будущего партнёра в ту бизнес-единицу, которую он будет поддерживать.
Обратите внимание: Секьюритизация и глобализация Финансовых рынков..
Помимо участия во всех ключевых операционных совещаниях и ответственности за цикл управления эффективностью, это может включать в себя стажировку длительностью в несколько месяцев на позиции торгового представителя или на производстве. Не стоит ждать от ФБП глубокого понимания бизнеса, если он никогда не покидал стен финансового офиса.Внешний найм
Учитывая дефицит талантов, привлечение готовых ФБП со стороны обходится дорого. Компании, которые уже вложили ресурсы в их развитие, неохотно расстаются с такими сотрудниками. Поэтому, если вы решили искать специалистов на рынке, будьте готовы к жёсткой конкуренции и высоким зарплатным ожиданиям. Строить всю команду исключительно на внешнем найме — рискованная стратегия.
Таким образом, для создания сильной команды ФБП необходим сбалансированный подход, сочетающий все перечисленные методы. Недостаточно просто разместить несколько вакансий. Требуется формальная программа внутреннего развития, привлекательный имидж финансовой функции для переманивания талантов из бизнеса и сильный бренд работодателя для привлечения внешних кандидатов.
В чём специфика построения именно этой команды?
Формирование команды финансовых бизнес-партнёров имеет свою уникальную динамику, выходящую за рамки обычного управления командой. Можно выделить два основных отличительных момента: 1) Требуется редкое сочетание навыков: экспертное знание финансов (одна профессиональная область) и глубокая вовлечённость в специфику поддерживаемого бизнес-направления (другая область). Удерживать такую двойную фокусировку сложно для любого специалиста. 2) Дефицит квалифицированных кадров для этих ролей особенно остро ощущается по сравнению со многими другими функциями, хотя найти хороших сотрудников всегда непросто.
А как ваш опыт соотносится с описанными подходами? Пробовали ли вы создавать команду ФБП? С какими основными бизнес-задачами должны справляться ваши финансовые партнёры? Согласны ли вы с тезисом о нехватке талантов на рынке? Или, будучи действующим ФБП, вы ощущаете себя объектом «охоты за головами», постоянно получая предложения от рекрутеров и компаний?
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Создание команды финансовых деловых партнёров.
