⏹КУБ24 ◾ Блог
В российском бизнесе многие компании долгое время полагаются на интуитивное управление и формирование бюджетов кустарными методами, что в итоге приводит к пониманию их низкой эффективности.
Рано или поздно такие организации приходят к необходимости внедрения инструментов управленческого учёта. Эти инструменты призваны систематизировать внутренние процессы и оптимизировать взаимодействие с контрагентами.
💡 Компания, которая первой решит свои финансовые проблемы с помощью современных методов, становится «локомотивом» и получает серьёзное преимущество. Её конкурентам, которые продолжают работать с устаревшим бухгалтерским учётом, бюджетными «дырами» и неожиданными долгами, будет крайне сложно восстановить паритет. Отставание может стать критическим.
Суть управленческого учёта: российский контекст
В предпринимательской среде — на форумах, в Telegram-каналах — управленческий учёт часто преподносится как универсальное решение всех проблем. Однако единого и глубокого понимания, что же это такое именно в российских реалиях, часто не наблюдается.
💡 Для ясности обратимся к академическим определениям от ведущих учебных заведений.
Вот как трактуют этот термин авторитетные российские университеты.
1. Национальный исследовательский университет «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ)
«Управленческий учёт — это система информационного обмена организации, предназначенная для принятия управленческих решений, направленных на достижение целей всей организации». © «Управленческий учет. Учебник и практикум для академического бакалавриата» (Ольга Волкова, ВШЭ, 2016).
Это определение, как отмечается, согласуется с общефилософским подходом к предметной области науки.
ВШЭ фокусируется на практических аспектах организации финансовой работы. Согласно этому подходу, управленческий учёт включает:
- Внедрение специальной модели или системы для сбора данных внутри компании.
- Организацию обмена этой систематизированной информацией.
- Обеспечение информационного взаимодействия как между внутренними подразделениями, так и с внешней средой.
- Предоставление данных для принятия коллективных управленческих решений.
- Нацеленность этих решений на достижение стратегических целей организации.
Цели могут быть разными: от экспансии на новые рынки до, что актуально для многих в России, простого удержания текущих позиций под давлением более сильных конкурентов.
2. Нижегородский государственный университет (ННГУ)
ННГУ в своих исследованиях проводит сравнительный анализ двух концепций:
- Управленческий учёт (management accounting) — в международном понимании как расширенная система учёта для нужд управления.
- Контроллинг (controlling) — в традициях немецкой экономической школы как комплексная система сбора, анализа данных и управления для достижения целей.
В этом ключе университет даёт более сфокусированное определение:
«Управленческий учёт — это система организации, сбора и обработки учётных данных, направленная на решение конкретной управленческой задачи».
Из работ ННГУ следует, что эффективный управленческий учёт базируется на трёх китах:
- Специфическая технология ведения бизнеса и конкретного вида деятельности.
- Учётная политика предприятия и правила бухгалтерского учёта, адаптированные под эту деятельность.
- Нормативно-правовая база, регулирующая данный вид бизнеса.
Управленческий учёт простыми словами: международный взгляд
Существуют и более лаконичные определения, широко применяемые в мировой практике.
1. Институт присяжных бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW):
«Любая форма бухгалтерского учёта, позволяющая вести бизнес более эффективно, может рассматриваться как управленческий учёт».
2. Американская ассоциация бухгалтеров (AAA):
«Управленческий учёт включает в себя методы и концепции для эффективного планирования, формирования альтернативных бизнес-решений, контроля через оценку и интерпретации результатов деятельности».
Корни проблем: почему управленческий учёт в России неэффективен?
На практике многие российские компании сталкиваются с тем, что их система управленческого учёта «хромает». Зачастую финансовые проблемы, такие как «дыры» в бюджете, воспринимаются как данность.
Распространена практика «латания дыр»: например, использование платежей от клиентов для срочного погашения долгов перед поставщиками, хотя товар клиентам отгружается из новых поставок «на реализацию». Иногда происхождение задолженностей не может объяснить даже главный бухгалтер, хотя ещё недавно всё функционировало.
☑️ Чем крупнее бизнес, тем острее потребность в продуманной финансовой модели и отлаженном управленческом учёте. В больших компаниях, помимо основных бюджетов, существует множество промежуточных расчётов по подразделениям. Интегрировать их в единую систему без грамотного моделирования — задача сложная, трудоёмкая и чреватая ошибками.
Любая попытка внести изменения в такие бюджеты может привести к каскадному сбою. Связанные подразделения могут оказаться в подвешенном состоянии, а финансовый департамент будет вынужден в срочном порядке пересматривать все статьи расходов и доходов, отслеживая взаимосвязи.
❌ Это приводит к бесконечному циклу: пересмотр бюджетов → выявление новых ошибок или изменение условий → повторный пересмотр. После таких испытаний руководство либо начинает подходить к вопросу профессионально, либо разочарованно констатирует, что «управленческий учёт у нас не работает», предпочитая закрывать глаза на системные проблемы.
👉 Ткните, если в вашей компании тоже хромает управленческий учёт
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Что такое управленческий учёт в России, и почему он «хромает»?.
