Многие уверены, что понимают суть бизнеса, сводя её к простой цели — получению прибыли. Однако на практике это фундаментальное понятие часто подменяется другими показателями, что может вводить в заблуждение.
Заблуждение о доходах и прибыли
Распространено мнение, особенно среди наёмных сотрудников, что прибыль — это просто доход компании. При этом все расходы, понесённые в процессе деятельности, часто игнорируются. Это приводит к ситуации, когда бизнес может радоваться высоким оборотам, крича «Ура!», но при этом реальная финансовая картина остаётся плачевной — прибыль минимальна или вовсе отсутствует. Игнорирование этого факта до ручного вмешательства может стоить компании не только денег, но и деловой репутации.
Обороты против прибыли: где кроется опасность?
В условиях возможных конфликтов интересов внутри компании, большие цифры оборота становятся удобным инструментом, чтобы ослепить владельцев и скрыть реальное положение дел. Не стоит обманываться внушительными суммами продаж. Истинное состояние здоровья бизнеса, его устойчивость и потенциал к развитию, в гораздо большей степени отражает именно прибыль — чистый финансовый результат после вычета всех издержек.
Что такое прибыль на самом деле?
Перейдём к чётким определениям. Прибыль — это положительная разница между общими доходами компании и всеми её расходами. Формула проста:
Прибыль = Доходы - (Затраты + Убытки)
На практике нередки ситуации, когда плановые показатели по выручке выполнены, но итоговый финансовый результат нулевой или отрицательный. С доходной частью обычно всё понятно, поэтому ключ к росту прибыли лежит в управлении второй частью уравнения — расходами и убытками.
Расходы и убытки: в чём разница?
- Затраты — это плановые расходы на ресурсы (в денежном выражении), необходимые для ведения хозяйственной деятельности за определённый период.
- Убытки — это сумма ресурсов, потраченных необязательно и по вине сотрудников компании. Это те самые «дыры», через которые утекает прибыль.
Какие бывают убытки в бизнесе?
Компании могут сталкиваться с различными видами потерь:
- Временные потери (простои, задержки);
- Материальные потери (порча товара, сырья);
- Потеря темпов развития (упущенные возможности);
- Финансовые потери (штрафы, неоптимальные закупки);
- Информационные потери (утечка данных, ошибки в отчётности);
- Специальные виды потерь (репутационные и другие).
Как увеличить прибыль, управляя убытками?
Для создания благоприятных условий и сокращения потерь необходимы системные меры:
- Упаковка бизнеса. Улучшение системы принятия решений и презентации компании внешнему миру. Подробнее об упаковке бизнеса.
- Доступ к информации. Создание комфортных условий для получения управленческой информации.
- Модернизация инфраструктуры. Улучшение информационной и технологической базы компании.
- Планы на кризис. Разработка системы быстрого восстановления работоспособности после сбоев.
- Использование технологий. Применение современных инструментов для укрепления репутации и оптимизации процессов.
Эти рекомендации носят универсальный характер, поскольку в современном мире основой управления является информационная инфраструктура. Компьютеры, серверы и системы связи есть в каждой компании, и их эффективное использование напрямую влияет на финансовый результат.
Автор: Михаил Вениаминович, руководитель канала «Хакнем Сут», г. Москва
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
