_________________________________________________________________________________________
Ранее в серии статей:
25 правил продуктивности - часть 1 (правила 1-5)
25 правил продуктивности - часть 2 (правила 6-10)
25 правил продуктивности - часть 3 (правила 11-15)
_________________________________________________________________________________________
16. Совпадение ценностей: основа долгосрочной работы
Долгосрочное и эффективное сотрудничество в коллективе невозможно, если цели и жизненные принципы руководителя и сотрудника кардинально расходятся. Представьте ситуацию: руководитель готов идти к цели любыми путями, а для его подчинённых на первом месте стоят человеческие отношения и взаимовыручка. Такой тандем обречён на конфликты и низкую результативность.
То же самое происходит, когда начальник фокусируется исключительно на результате, а сотрудник постоянно подчёркивает, сколько усилий и времени было затрачено на процесс. Чтобы избежать подобных диссонансов, крайне важно на этапе трудоустройства открыто говорить о своих рабочих принципах и ценностях.
С самого первого дня на новой должности чётко обозначьте свои «правила игры». Это создаст здоровые ожидания и предотвратит многие будущие недопонимания. Например, можно донести до руководителя следующую информацию, которая имеет ключевое значение для продуктивной работы:
- Своевременная обратная связь. Я ожидаю получать оценку своей работы сразу после выполнения задачи. Если ошибка, допущенная месяц назад, не была вовремя указана и повторялась всё это время, я не считаю справедливым нести за это ответственность. Своевременная обратная связь — залог роста и предотвращения проблем.
- Отсутствие финансовых санкций. Я не приемлю систему штрафов как метод управления. На мой взгляд, это демонстрирует неуважение к сотруднику и разрушает доверительные отношения в коллективе.
- Ценности честности и разумного контроля. Я ценю открытость и готов предоставлять любую отчётность о проделанной работе. Однако я против тотального, удушающего контроля, когда каждую минуту рабочего времени ставят под сомнение. Такая микроменеджментская практика убивает инициативу и творческий подход.
17. Секрет продуктивных коллективов: скрытая динамика
Существует интересная теория, подкреплённая исследованиями, о том, что наиболее продуктивными являются те коллективы, где между сотрудниками существует взаимное притяжение, но его реализация сдерживается профессиональными рамками и позицией руководителя.
Ещё Зигмунд Фрейд указывал на то, что многие наши внутренние импульсы и социальные взаимодействия имеют глубокую психологическую подоплёку. Современные эксперименты, как утверждается, подтверждают: команда, члены которой находят друг друга привлекательными, но вынуждены направлять эту энергию исключительно в рабочее русло, демонстрирует в 2-3 раза более высокие результаты. В таких группах реже возникают конфликты, а взаимопонимание достигается быстрее.
Практический вывод: стремитесь работать в окружении людей, которые вам симпатичны, и на руководителя, который вас вдохновляет. Работа в коллективе, который вас отталкивает, как правило, менее эффективна и морально истощает.
18. Окружение как источник мотивации
Конечно, приятно чувствовать себя успешнее и компетентнее большинства окружающих. Однако такая ситуация часто ведёт к самоуспокоению и снижает вашу собственную планку. Она демотивирует и не даёт раскрыть свой полный потенциал.
Если вы действительно хотите достичь амбициозной цели, сознательно погрузитесь в среду людей, которые уже живут на том уровне, к которому вы стремитесь. Наблюдайте за тем, как они легко решают задачи, которые для вас пока кажутся сложными. Пусть их пример, их образ жизни и мышления станут для вас постоянным источником вдохновения и здоровой амбиции.
19. Аудит окружения: избавление от «энергетических вампиров»
«Энергетические вампиры» — это люди, которые систематически забирают ваше время, эмоциональные силы и внимание, не предлагая ничего взамен. Часто это хронические эгоисты, чья главная цель в общении — удовлетворить свои потребности за ваш счёт.
К ним относятся те, кто постоянно жалуется, но никогда не интересуется вашими делами, или те, кто использует общение исключительно для своей выгоды.
Обратите внимание: Макетинговая часть вашего бизнес-плана.
Проведите простой аудит: подсчитайте, сколько времени в день вы тратите на общение с друзьями, коллегами, родственниками — онлайн и оффлайн. Цифра, скорее всего, окажется внушительной: 60-90% нашего времени бодрствования уходит на взаимодействие с другими. И качество этого взаимодействия напрямую влияет на наш энергетический уровень.
Здесь кроется психологический парадокс: наше эго устроено так, что стремится всё получать и накапливать. Но настоящие, яркие эмоции и чувство удовлетворения мы испытываем чаще тогда, когда что-то отдаём. Мы можем обижаться на друга, который сегодня не захотел выслушать наши проблемы, забывая, что годами он это делал. А сегодня у него просто нет на это ресурса.
Попробуйте изменить парадигму общения. Сделайте своей целью не получение, а отдачу: зарядите собеседника позитивом, поделитесь полезной информацией, искренне помогите, поддержите, вдохновите. Сделайте его жизнь чуть лучше после разговора с вами.
Вскоре ваше окружение естественным образом разделится на две группы. Первая — те, кто начнёт отвечать взаимностью, заряжая вас в ответ энергией, идеями и поддержкой. Эти люди станут вашим ресурсом и опорой. Вторая группа — те, кто сядет вам на шею, восприняв вашу щедрость как слабость. С такими людьми стоит общаться дозированно, чётко осознавая, что это «односторонняя» связь, истощающая ваши ресурсы.
20. Поддержка для главного инструмента: питание мозга
Мозг — такой же рабочий орган, как и мышцы. Ему нужна поддержка, восстановление и «топливо», особенно в периоды высокой интеллектуальной нагрузки. Не стоит воспринимать его ресурс как неисчерпаемый.
Существуют как медицинские препараты, так и их природные аналоги, которые помогают мозгу сохранять ясность, улучшают нейронные связи и способствуют восстановлению.
Медицинские препараты (применять после консультации с врачом): Ноопепт, Элтацин, Глицин. Они помогают улучшить когнитивные функции, память и повысить устойчивость мозга к нагрузкам.
Природные аналоги: Клетчатка и семена Чиа, предварительно замоченные в воде. Они богаты питательными веществами, витаминами и жирными кислотами, необходимыми для здоровья нервной системы.
Регулярная «подпитка» для мозга — это не роскошь, а необходимое условие для поддержания высокой продуктивности и предотвращения эмоционального выгорания в долгосрочной перспективе.
#психология #психология жизни
#работа на дому
#работа мечты
#эффективность бизнеса #продуктивность
#достижение целей #цели #бизнес и финансы #предприниматель
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: 25 правил высокой продуктивности - часть 4.
