Разбираемся, кто на ком «ездит» в вашей компании: как распределяются роли и ответственность для достижения максимальной эффективности.
Вспомните классическую сказку Петра Ершова «Конёк-Горбунок». Её сюжет, где простодушный Иван благодаря волшебному коню получает царство и невесту, удивительно точно отражает некоторые бизнес-реалии. Часто успех проекта зависит не от одного гениального лидера, а от команды компетентных и проактивных специалистов, которые «вытягивают» идеи на себе.
Кто в вашей компании Конёк-Горбунок?
Ключевой вопрос для собственника или руководителя: на ком держится основная рабочая нагрузка? Вы генерируете идеи, а команда их реализует, или же вы сами выполняете роль той самой «маленькой лошадки», в то время как другие пожинают плоды? Успешный проект строится на грамотной автоматизации процессов и распределении задач. Если вы постоянно на связи, решаете операционные проблемы и подгоняете сотрудников, это сигнал к пересмотру регламентов, условий работы и системы мотивации.
Владелец бизнеса, безусловно, может участвовать в процессах, но его роль — стратегическая, а не «пожарная». Исправление постоянных ошибок команды — не его задача.
Тревожные звоночки: если Конёк-Горбунок — это вы
Проверьте, не характерны ли для вашей ситуации следующие признаки:
- Централизация всех процессов: сотрудники не могут принять самостоятельное решение без вашего одобрения.
- Постоянный контроль: вам приходится лично напоминать о задачах, потому что их игнорируют.
- Отсутствие времени на развитие: вы хотите масштабироваться или запускать новые проекты, но всё время уходит на «тушение пожаров».
- Ненадёжность команды: срывы сроков, невыполненные обещания и непрозрачность в работе подчинённых.
В такой модели вы, подобно Коньку-Горбунку, тащите на себе весь бизнес, лишая себя возможности «достать Жар-птицу» — то есть заняться стратегическим развитием. Для операционных задач вы как раз и нанимаете профессионалов.
Признаки здорового бизнеса: когда команда — ваш волшебный помощник
О правильно выстроенной системе говорят другие показатели:
- Эффективное делегирование: вы доверяете экспертизе сотрудников и спокойно передаёте им ответственность.
- Высокая мотивация: каждый член команды понимает свои цели и показатели и стремится их достичь.
- Стабильность системы: бизнес-процессы отлажены настолько, что уход даже ключевого сотрудника не парализует работу.
- Свобода руководителя: вы можете позволить себе отпуск, не беспокоясь о том, что в ваше отсутствие всё развалится.
В идеале модель должна быть сказочной: вы, как Иван, собираете информацию и ставите амбициозные цели, а ваша команда, как верный Конёк, находит пути их реализации.
Дружба дружбой, а KPI — расписаны
Почему волшебный Конёк помогал Ивану? Не только из доброты душевной, а потому что их отношения были построены на чётких взаимных обязательствах и выгоде. Лошадка получала заботу, кров и чувствовала свою значимость. Так и в бизнесе: одной зарплаты и устной похвалы для долгосрочной мотивации недостаточно.
Обратите внимание: Елена Бажан и бизнесе и Астрахани.
Нужна прозрачная система, основанная на цифрах и ясных договорённостях. Обсудите с командой:- Зоны ответственности и цели: за какие конкретные показатели отвечает каждый сотрудник?
- Критерии оценки: что в вашей компании считается приемлемым результатом (70% от плана), хорошим (100%) и выдающимся (120% и выше)?
- Систему вознаграждения: какие последствия у невыполнения плана? Какая фиксированная премия за выполнение? Какие бонусы ждут за перевыполнение?
- Необходимые ресурсы: обеспечены ли сотрудники всем необходимым (инструменты, информация, полномочия) для достижения целей?
- Сроки: определён ли чёткий дедлайн для каждой задачи?
Финал сказки «Конёк-Горбунок» — отличная метафора успешного партнёрства. Иван, превратившись в прекрасного царя, не забывает о своём верном помощнике и обеспечивает его достойной жизнью. Так и в бизнесе: когда система работает, а команда мотивирована, все участники получают заслуженное вознаграждение и двигаются к новым вершинам вместе.
Больше интересных статей здесь: Бизнес.
Источник статьи: А в вашем бизнесе есть полезный “Конёк-Горбунок”?.
