Финансовая сфера пережила глубокую трансформацию за последнее десятилетие, и этот процесс продолжает набирать обороты. Согласно исследованию Accenture, уровень автоматизации рутинных финансовых операций достиг 60% в 2021 году, что почти вдвое превышает показатели 2018 года. Однако многие компании фокусировались лишь на сокращении издержек, упуская из виду главную цель — создание дополнительной ценности. Такой подход ограничивает потенциал финансового отдела, оставляя нераскрытыми его стратегические возможности.
Ключевая задача современных финансовых руководителей — разработать чёткий план использования высвобождаемых ресурсов. Автоматизация процессов и улучшение качества данных открывают новые горизонты, но только при условии, что руководство понимает, как работать с цифровыми метриками. Это позволит бухгалтерам эволюционировать в полноценных бизнес-партнёров, перераспределив время с рутины на аналитику и стратегическое планирование, что значительно повысит их вклад в развитие компании.
Давайте представим рабочий процесс бухгалтера после успешной цифровой трансформации. Какие компетенции потребуются специалистам для эффективной работы в новых условиях и какую поддержку должны обеспечить цифровые инструменты?
Идеальная неделя для «преображённого» бухгалтера
Финансовая трансформация — это не только организационные изменения, но и личная эволюция каждого сотрудника. Если бухгалтеры не пересмотрят свои подходы к работе, они рискуют остаться на уровне операционных задач, упустив шанс стать стратегическими партнёрами бизнеса. Поэтому критически важно, чтобы специалисты осваивали новые методы работы, а многие из них — полностью переходили в роль финансовых консультантов. Вот как может выглядеть эффективная неделя такого специалиста в обновлённом финансовом департаменте.
Для реализации этого сценария необходимо выполнение нескольких фундаментальных условий.
- Централизация и автоматизация учёта: Учётные функции должны быть объединены и максимально автоматизированы, с чёткой ответственностью за данные, включая все транзакционные процессы от заказа до оплаты.
- Создание аналитического центра: Формирование центра экспертизы по аналитике обеспечит стандартизацию отчётности и единую источник данных для всех расчётов.
- Изменение операционной модели: Перестройка финансовой модели должна сопровождаться переподготовкой бухгалтеров, давая им уверенность и навыки для новой роли бизнес-партнёра.
Представьте, что большая часть вашей финансовой команды работает именно так.
Обратите внимание: Как научить ребенка финансовой грамотности?.
Какой мощный импульс для создания ценности это даст и как изменится восприятие финансового отдела другими подразделениями? Уверен, в такой ситуации руководство охотнее инвестирует в развитие бухгалтерской службы, чем в расширение коммерческого блока!Ключевые компетенции для успеха в новой роли
Чтобы преуспеть в пост-трансформационной реальности, бухгалтер должен минимизировать время на рутинный ввод данных. В идеале его участие сводится к утверждению сложных проводок, выполнению неавтоматизируемых корректировок и подготовке специальных аналитических отчётов по запросам коллег. Это становится возможным только при условии глубокой автоматизации бизнес-процессов и наличии интуитивно понятных инструментов для анализа.
Кроме того, необходимо обеспечить бухгалтеров простыми и эффективными инструментами для коммуникации с новыми внутренними клиентами — руководителями других отделов. Важно понимать, что такой переход требует серьёзной поведенческой адаптации. Специалисты, привыкшие работать с цифрами в замкнутой системе, теперь должны выстраивать диалог с нетехническими заинтересованными сторонами. Поэтому инвестиции в обучение, коучинг и обратную связь по применению новых навыков на практике становятся критически важными.
При правильном подходе финансовая функция превращается из центра затрат в генератор добавленной стоимости. Это фундаментальный сдвиг и главный результат многолетней трансформации, которую мы наблюдаем сегодня. Сейчас ключевая задача — пройти «последнюю милю», дав бухгалтерам всё необходимое для полноценной роли бизнес-партнёров и реализации видения финансов как драйвера роста компании.
Больше интересных статей здесь: Финансы.
Источник статьи: Деятельность бухгалтера в условиях пост-финансовой трансформация.
