В этой статье мы разберем фундаментальные установки, которые позволили Олегу Тинькову создать и вывести на лидирующие позиции один из крупнейших онлайн-банков в мире с впечатляющей рентабельностью капитала, превышающей 60%. Эти принципы — не просто цитаты, а рабочие инструменты, сформировавшие корпоративную культуру и стратегию его компаний.
1. Нетерпимость к убыткам как основа финансовой дисциплины
Тиньков считает абсолютную нетерпимость к финансовым потерям краеугольным камнем успеха. По его мнению, чистая прибыль — это главный и конечный показатель эффективности любой коммерческой организации, на котором должно быть сфокусировано все управление.
2. Ценность стабильной команды
Предприниматель уверен, что стабильность и постоянство в коллективе — прямой путь к достижению результатов. При этом он с иронией отмечает, что эта же привязанность к команде может быть и его слабой стороной как руководителя.
3. Человеческие качества важнее профессиональных
При найме сотрудников Тиньков в первую очередь оценивает личностные характеристики, а не дипломы или опыт. Он убежден, что техническим навыкам можно научить за несколько дней, а вот природный интеллект, амбициозность, огонь в глазах и жажда победы — это врожденные качества, которые и создают чемпионов.
4. Культура здорового паранойи и критики
В его компаниях царит атмосфера постоянного недовольства и критического анализа. Тиньков сознательно избегает похвалы, считая, что именно в условиях внутренней борьбы, споров и жесткой дискуссии рождаются по-настоящему прорывные продукты и решения.
5. Глубокая вовлеченность основателя
Успех бизнеса, по мнению Тинькова, напрямую зависит от степени погруженности в него создателя. Его личное постоянное участие в операционном управлении банком он называет одним из ключевых факторов, определивших конечный результат.
6. Долгосрочное планирование против сиюминутной выгоды
Несмотря на возможность онлайн-контроля в реальном времени, стратегическое планирование остается критически важным. Система мотивации должна быть построена так, чтобы управленцы думали о долгосрочном здоровье компании, а не максимизировали краткосрочные бонусы. Горизонт планирования в его бизнесе — минимум пять лет.
7. Сохранять менталитет маленькой компании
Даже будучи крупной организацией, важно сохранять гибкость, проворство и скорость реакции, характерные для стартапов. Тиньков настаивает на том, что компания должна оставаться «маленькой» в ментальном плане — быстро адаптироваться к угрозам, изменениям на рынке и внутренним вызовам.
Хотите внедрить подобные эффективные принципы управления в свой бизнес? Наши эксперты помогут адаптировать эти и другие стратегии под специфику вашей компании.
Свяжитесь с нами для консультации:
Email: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.
Телефон: +79995450625
Instagram: @offonbiz
