Социальное партнерство: роль бизнеса и НКО
В современной России некоммерческие организации (НКО) рассматриваются как важные партнеры государства в социальной сфере. Как отмечал Президент России В.В. Путин: "Нам нужны тысячи таких организаций по стране, которые готовы брать на себя ответственность, выступать надёжным партнёром государства в социальной сфере". Это подчеркивает значимость привлечения НКО к созданию и предоставлению социальных услуг населению.
Природа бизнеса и его социальная ответственность
Чтобы понять, как выстроить эффективное сотрудничество, важно разобраться в мотивах и устройстве бизнеса. Основная цель любой коммерческой организации — производство товаров или услуг, их реализация и получение прибыли, которая затем распределяется между владельцами. Таким образом, извлечение прибыли является ключевым приоритетом.
Однако компания не существует изолированно. В процессе деятельности она взаимодействует с различными сторонами: поставщиками, потребителями, государством и обществом. Выстраивание этих отношений формирует разные виды ответственности, которую бизнес на себя принимает.
Виды корпоративной ответственности
Ответственность бизнеса можно разделить на два основных типа:
1. Обязательная (правовая) ответственность. К ней относятся требования, закрепленные законодательством: своевременная выплата заработной платы, обеспечение безопасных условий труда, уплата налогов и т.д. Несоблюдение этих норм ведет к штрафам и санкциям, поэтому компании в первую очередь стремятся выполнять именно эти формальные требования.
2. Добровольная социальная ответственность. Это инициативы, которые компания реализует сверх требований закона — по собственному желанию, под влиянием корпоративной культуры или ожиданий общества. Именно в этой сфере чаще всего и происходит взаимодействие с НКО.
Способы реализации корпоративной благотворительности
Бизнес может осуществлять благотворительную деятельность несколькими путями:
1. Внутренние инициативы
Компания использует собственные ресурсы и сотрудников (отделов маркетинга, PR, HR), которые в рамках своих обязанностей или в качестве волонтеров организуют помощь. Например, сбор подарков для детского дома и организация праздничного мероприятия силами сотрудников.
2. Создание корпоративного фонда
Для системной работы компания может учредить собственный благотворительный фонд. Это позволяет выделить благотворительность в отдельное направление, нанять профильных специалистов и сохранить полный контроль над процессами. Яркие примеры — Центр социальных программ «РусАла» или благотворительный фонд «Почет» (корпоративный фонд РЖД).
3. Партнерство с существующими НКО
Компания передает ресурсы (деньги, товары, услуги) некоммерческой организации, которая самостоятельно реализует проекты, учитывая как пожелания бизнеса, так и потребности целевых групп. Например, фонд «Добрый город Петербург» успешно сотрудничает более чем с 15 региональными компаниями.
Формы поддержки от бизнеса
Ресурсы, которые компания может передать НКО, не ограничиваются денежными средствами. Их спектр гораздо шире:
- Финансирование (на конкретную акцию, проект или деятельность организации в целом).
- Продукция, товары или услуги компании.
- Оборудование, помещения или транспорт.
- Рабочее время сотрудников (корпоративное волонтерство).
- Экспертиза, консультации и полезные контакты.
- Рекомендации партнерам (повышение узнаваемости НКО).
Перед обращением к бизнесу стоит тщательно проанализировать, какие именно ресурсы нужны вашей организации. Иногда эффективнее получить не деньги, а конкретный ресурс напрямую — например, транспорт у логистической компании или помещение для мероприятий.
Тенденции и рекомендации
По статистике, благотворительностью в России занимается примерно каждая третья компания. Это касается не только крупного, но и малого, и среднего бизнеса, активность которого в социальной сфере растет. Программы поддержки становятся более регулярными и системными.
Ключевой совет: каждая компания имеет свою внутреннюю мотивацию для участия в благотворительности — будь то укрепление репутации, развитие команды, выполнение миссии или ожидания stakeholders. Понимание этой мотивации — залог успешного и долгосрочного партнерства.
