Мужчина на руководящей позиции, как правило, реализует одну из двух ключевых социальных функций: либо добытчика, либо отца. Понимание и принятие этой роли критически важно для эффективного управления.
Руководитель как добытчик
Для руководителя, чья сущность — добыча ресурсов, главный инструмент — деньги. Его задача — создавать в компании «звездные» компетенции, щедро вознаграждая лучших сотрудников премиями и бонусами. Однако здесь кроется и главная опасность: такие «звезды» могут возомнить себя незаменимыми.
Мудрый добытчик действует превентивно: он мягко, но настойчиво демонстрирует, что каждый сотрудник, каким бы талантливым он ни был, может быть заменён. Это не проявление жестокости, а здоровая управленческая практика. Она позволяет избежать печального сценария, когда избалованный вниманием и деньгами сотрудник начинает диктовать свои условия, забывая, что именно собственник несёт основные риски и является «кормящей рукой». Объединение сотрудников против руководства — это не революция, а раскачивание лодки, которое может привести к потоплению всего предприятия.
Руководитель как отец
Руководители с сильной функцией «отца» строят отношения на иных принципах. Их сила — не в сиюминутных бонусах, а в долгосрочной перспективе и лидерской харизме. Здесь можно выделить два основных типа:
- Долгосрочники. Они предлагают стабильность, пусть и с умеренным заработком и небыстрым карьерным ростом. Их стиль ближе к «советской» системе, где ценятся надёжность и верность. В таких коллективах часто собираются крепкие середнячки. Если нужен прорывной проект, для него приглашают сторонних специалистов на временной основе, чтобы не нарушать внутренний баланс.
- Харизматичные лидеры. Их энергия может проявляться по-разному: от «Кинг-Конга», который кричит и бьёт себя в грудь, до «Супермена», вдохновляющего команду. Они идеальны для коротких, ярких проектов. Их команды собираются по принципу конструктора — из проверенных временем профессионалов, с которыми поддерживаются связи даже вне совместной работы. Штат здесь минимален, а оплата для ключевых игроков — очень высокая и привязана к конкретному результату.
Цена уклонения от своей роли
Что же происходит, когда руководитель не понимает своей природы и пытается играть не свою роль? Ничего хорошего.
Добытчик, вдруг решивший стать «душевным отцом», начинает выстраивать глубокие личные отношения с подчинёнными. Те, почувствовав слабину, быстро садятся ему на шею. Поток «инициатив» (чаще всего о повышении зарплаты и сокращении обязанностей) и жалоб на коллег становится нескончаемым. Ситуация катастрофически усугубляется, если в компании работают родственники, друзья или любовницы. Конфиденциальная информация просачивается, «друзья» в трудную минуту превращаются в шакалов, а в итоге руководитель остаётся один на один с кредитами и разрушенным делом.
Обратите внимание: Кредитная история: почему все больше граждан начинают следить за своей финансовой репутацией?.
Отцы-долгосрочники, поддавшись влиянию модных трендов, начинают ломать работающую годами систему. Вместо того чтобы укреплять связи с проверенными партнёрами и покровителями, они внедряют непродуманные новшества, что ведёт к кризису.
Харизматичные лидеры совершают другую ошибку: они набирают большой штат постоянных сотрудников, не понимая, зачем те нужны. Хаос и неразбериха становятся нормой. А «Кинг-Конги», решившие стать толерантными и мягкими, теряют контроль над командой, привыкшей к жёсткому стилю, и в итоге вынуждены её распускать.
Отголоски в личной жизни
Проблемы на работе неминуемо отражаются и в семье. Жена неосознанно берёт на себя ту функцию, от которой уклоняется муж-руководитель, и исполняет её в гротескной форме.
- Если муж перестал быть добытчиком, жена может начать «спасать» семейный бюджет по-своему — например, припрятать последние сбережения и уйти к тому, кто кажется ей более надёжным.
- Если муж-харизматичный лидер сдал позиции, у домохозяйки с большим стажем может внезапно проснуться неудержимая тяга к бизнесу и нездоровое соперничество с супругом.
Конечно, это не исчерпывающие сценарии, но они весьма распространены.
Материал основан на анализе из моего закрытого клуба второго уровня. Подробнее о нём можно узнать здесь, в разделе «Уровень 2».
Я открыта для созидательных комментариев подписчиков, но не навязываю свою точку зрения. Каждый волен выбирать свой путь, даже если он ведёт к трудностям.
Однако закончу на оптимистичной ноте. Любую проблему, даже самую масштабную, можно решить, если найти её эпицентр. Гораздо эффективнее обезвредить тайфун из его центра, чем безуспешно бороться с его краями.
С уважением, Максимова М. И.
Больше интересных статей здесь: Банки.
Источник статьи: Что происходит, если руководитель мужчина отлынивает от своей основной роли?.
